TPM全面生产维护与设备管理

第一部分：   TPM管理介绍
一   TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大支柱
3．TPM活动产生的效果
二   TPM的推行准备
1．推进TPM活动的宣传与培训
2．TPM活动推进委员会的建立
3．推进TPM活动的步骤
三   TPM 改善提案活动
1．改善提案活动基本概念
2．改善提案活动组织和制度
3．改善提案活动推行要点
     4 TPM管理优秀企业案例介绍

第二部分：  TPM设备自主保全体系的实施
一、TPM全员设备自主管理
1.为什么设备必需自主管理
2.TPM自主管理0 - 7STEP
3.如何开展设备的初期清扫?
二、如何展开TPM小组课题活动（焦点改善）
1.  什么是TPM小组课题活动
2.  课题活动的八大步骤
3.  如何评价TPM小组课题活动的效果
三、如何提升员工的设备保全技能
1.什么是员工技能的4星理论
2.如何设置保全教育训练

第三部份：TPM设备专业保全体系的实施
一  什么是TPM设备专业保全
1.设备管理对于生产与品质的重要性
2.如何制订设备部门的经营战略?
二  TPM设备专业保全管理体系
1  设备管理基准的制订
2  设备故障原因分析方法
3  如何正确选择与管理备件
4  设备的操作维护说明书与图面的管理
5  设备专业保全技术要员的选择与培养
三  如何对设备进行评价与考核
1  设备保全的主要指标MTBF/MTTR
2  如何提高设备的综合效率？
3  TPM设备专业保全推进活动看板介绍

第四部份：如何维持TPM活动的成果
1  什么是TPM小组活动
2  TPM小组活动目的
3  TPM小组活动的运营方法
4  实现小组成功的条件
5  TPM小组活动评审程序与考核标准

刘掌中老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师
武汉大学MBA
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国SAMSUNG  PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国SAMSUNG  SIX  SIGMA  研究院 MASTER  BLACK BELT黑带大师毕业 

三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造TEAM 生产运营总监
三星SDI  TPM事务局推进部部长
三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
某知名管理咨询机构高级合伙人，项目总监，首席顾问
西北工业大学特聘精益生产管理高级讲师

实战经验：
刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM  活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、PROJECT，自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 - 4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计数百个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。

授课特点：
刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。
刘老师是中国最早的TPM管理实践者和推广者，具有国内数百家大中型企业TPM培训、TPM项目咨询与现场指导成功经验。
刘老师具有国际化视野和雄厚的理论功底,与学院派教授与模仿秀培训师有明显的区别
采用互动式培训，能够深人浅出，生动活泼、互动性强，案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合。课程内容同时包括方法、工具、理念三方面，能够在提升学员业务技能提升的同时提升理念与意识。

TPM设备管理与经营革新主要研究成果：
《工厂异物管理实施项目》
《工厂成本节减实施项目》
《TPM课题财务效果分析项目》
《工厂炉设备故障减少活动项目》
《工厂能源节减挑战活动项目实施》
《工厂设备故障“零化” 实施项目》
《工厂设备冲击减少与洁净度提升项目》
《企业经营战略管理与目标分解实施方案》