设备管理
设备维修管理
一.设备与维修部门在企业的位置 企业经营的基本活动 设备在企业中的地位 维修部门与其他部门的关系 维修部门的职责与职能
内训课程大纲
一.设备与维修部门在企业的位置
企业经营的基本活动
设备在企业中的地位
维修部门与其他部门的关系
维修部门的职责与职能
二.设备管理概论
设备管理基本知识
维修管理发展历程
三、设备正确使用维护管理
设备磨损规律
设备使用与维护
润滑管理
四、设备故障与管理
故障模式与机理
可靠性与维修行
MTBF与MTTR
故障发生规律
故障分析
维修方式
维修策略选择
外委维修管理
维修预算与控制
备件管理
六.TPM-全员设备维护
TPM概念
TPM的经济背景与历史背景
TPM八大支柱
TPM推进步骤
设备效率化改善(OEE)
设备5S管理
目视化管理
自主维护7STEP
专业维护7STEP
维修预防MP
七、经验分享与行动计划
世界500强企业成功案例分享
制定行动计划
企业经营的基本活动
设备在企业中的地位
维修部门与其他部门的关系
维修部门的职责与职能
二.设备管理概论
设备管理基本知识
维修管理发展历程
三、设备正确使用维护管理
设备磨损规律
设备使用与维护
润滑管理
四、设备故障与管理
故障模式与机理
可靠性与维修行
MTBF与MTTR
故障发生规律
故障分析
- 5-WHY分析
- 假设检验
- FTA分析
- MTBF分析
维修方式
维修策略选择
外委维修管理
维修预算与控制
备件管理
六.TPM-全员设备维护
TPM概念
TPM的经济背景与历史背景
TPM八大支柱
TPM推进步骤
设备效率化改善(OEE)
设备5S管理
目视化管理
自主维护7STEP
专业维护7STEP
维修预防MP
七、经验分享与行动计划
世界500强企业成功案例分享
制定行动计划
讲师 梁勤峰 介绍
梁勤峰简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;合肥工业大学工学硕士;TPM资深专家,韩国能率协会TPM研修毕业;精益6 Sigma黑带大师;中国设备管理协会、委员;质量管理工程师。
资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理;深圳三星经营革新部部长;赛格中康,先后任设备管理经理、车间主任。
实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验,尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作;全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动,从新工厂(投资约45个亿)筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化(INPUT稳定化)的全过程的指导和推进工作;负责推进公司精益6sigma的推进工作,并完成6个精益6sigmaGB\BB课题;
梁老师厚积薄发,自2003年从事管理咨询工作9年来,曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导,为客户带来了巨大收益,受到客户的高度赞誉和信赖(梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签,就是最好的例证)。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色,本着“让经验升华为知识,让知识流动起来”思想,多年来曾经与上百家国内外企业共同分享,获得客户企业高度赞许。
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