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设备维修管理

内训讲师:梁勤峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
设备维修管理内训基本信息:
梁勤峰
梁勤峰
(擅长:生产管理 )

内训时长:2-3天

邀请梁勤峰 给梁勤峰留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

一.设备与维修部门在企业的位置 企业经营的基本活动 设备在企业中的地位 维修部门与其他部门的关系 维修部门的职责与职能


内训课程大纲
一.设备与维修部门在企业的位置
     企业经营的基本活动
     设备在企业中的地位
     维修部门与其他部门的关系
     维修部门的职责与职能
二.设备管理概论
     设备管理基本知识
     维修管理发展历程
三、设备正确使用维护管理
     设备磨损规律
     设备使用与维护
     润滑管理
四、设备故障与管理
     故障模式与机理
     可靠性与维修行
 MTBF与MTTR
 故障发生规律
 故障分析
  • 5-WHY分析
  • 假设检验
  • FTA分析
  • MTBF分析
五、维修管理
   维修方式
   维修策略选择
   外委维修管理
   维修预算与控制
   备件管理
六.TPM-全员设备维护
   TPM概念
   TPM的经济背景与历史背景
   TPM八大支柱
   TPM推进步骤
   设备效率化改善(OEE)
   设备5S管理
   目视化管理
   自主维护7STEP
   专业维护7STEP
   维修预防MP
七、经验分享与行动计划
      世界500强企业成功案例分享
      制定行动计划

讲师 梁勤峰 介绍

梁勤峰简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;合肥工业大学工学硕士;TPM资深专家,韩国能率协会TPM研修毕业;精益6 Sigma黑带大师;中国设备管理协会、委员;质量管理工程师。

资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理;深圳三星经营革新部部长;赛格中康,先后任设备管理经理、车间主任。

实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验,尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作;全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动,从新工厂(投资约45个亿)筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化(INPUT稳定化)的全过程的指导和推进工作;负责推进公司精益6sigma的推进工作,并完成6个精益6sigmaGB\BB课题;

梁老师厚积薄发,自2003年从事管理咨询工作9年来,曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导,为客户带来了巨大收益,受到客户的高度赞誉和信赖(梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签,就是最好的例证)。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色,本着“让经验升华为知识,让知识流动起来”思想,多年来曾经与上百家国内外企业共同分享,获得客户企业高度赞许。

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