生产流程化与现场的精细化管理

课程内容：

引题:什么是企业的核心竞争力
模块1：认识流程
 1、什么是流程
 2、流程管理的四大作用
   （1）一人经验，大众受用，
一时制定，永久得益！；
（2）职权明确，解放管理者！；
（3）清除非增值活动, 提高工作效率 ；
（4）投资回报大，效率提升快；
3、流程与执行力的关系
4、流程与制度的关系
模块2：生产管理概论
1、生产制造系统概述
2、生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
3、生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
4、生产管理方法：目标管理
5、生产管理的永恒主题：持续改进
6、客户、销售、研发、采购与制造的关系链
模块3 生产管理系统的维持与改善
1. 观念改变
2. 改善与维持管理之关系
3. 新思维的改善与维持观念
4. 维持与改善的循环
5. 改善的十大阻力
6. 生产管理改善的3T策略
   （1）TPS丰田式生产管理模式
   （2）TQM全公司品质管理
   （3）TPM全员生产保全
模块4  生产成本概念
1. 企业经营的目的
2. 成本概念与成本结构
3. 可掌握的成本
4. 成本与工作所得有关系吗
模块5  打造精益现场的七大工具
1. 现场改善的IE手法
2. 全员生产保养
3. 标准作业书的制订
4. 缩短切换时间
5. 消除浪费、不合理
6. 现场配置合理化改善
7. 精益物流改善
模块6  强化生产作业流程标准化

1. 生产作业流程分析
2. 流程标准化
3.流程实施的保障体系
（1）实行管理岗位AB角制度；
（2）建立督察检查机制；
（3）建立文字传达机制；
（4）建立现场高效可视化系统

毛永奇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，上海培训师联合会常务副会长；上海市注册咨询专家；工商管理硕士(MBA)；生产管理高级顾问。 

职业背景
毛永奇 老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。

培训风格
毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.

学员感言
1、培训让我更深入学习现场管理技能，如提高人气及上下级不同部门之间如何有效沟通；工作指导书如做事应先做人等!最满意的是毛老师在生产现场管理上丰富的专业知识；  __ 维塔罗包装/代友
2、通过培训使得旧的观念以及平时工作中的盲区、错误方法都得到了指导和改善； 最满意的是老师授课的认真负责态度及其相关实务工作经验；-- 马赫内托特殊阳极/陈金才
3、培训过程中大家互相交流谈到所遇到的问题也正是我们所遇到的，对于我们来说非常有帮助；最满意的是毛老师所讲的笑话很深动，寓意深刻、明了； --  纳诺达克/冀逸祥
4、参加本次培训是我更加了解到了一线主管现场管理的重要性,学会了现场管理的许多知识,对我以后开展班组工作和人员沟通有很大的帮助；最满意的是毛老师很专业；-- 明辉电脑/章晓峰
5、知道改善的重要性及方法；最满意：毛老师风趣幽默的演讲及引导方式；---裕克施乐吴健
6、通过此次培训，使我懂得如何与上级及下属沟通，学会如何改善现场、提高效率；最满意的是导师专业知识丰富；---大金电器王效庭  

品牌课程
5S推行实务与技巧、TPM全面生产维护、精益生产管理、标准化工作与改善、设备综合效率(OEE)运用与现场改善、卓越的现场管理、问题分析与改善、一线主管督导能力训练、生产现场浪费分析与改善对策