现代仓库管理与库存控制

【课程说明】
本课程介绍了库存的功能和原理，仓储布局和设计，库存控制策略和决策，库存的ABC分析，库存成本控制，零库存概念和零库存管理的目标。
通过课程的学习，使学员掌握库存的功能和原理，库存设置如何配置，如何进行仓储的布局和设计，如何进行库存控制及其控制的策略，预测技术，零库存的内涵及应用等。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。

【课程目标】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12 课时（2天）。
 
一、库存的功能和原理
库存的类型及特征
库存的功能
库存过程和库存控制目标
库存控制中的成本结构
需求模式对库存控制的影响
其它职能部门对库存控制的影响

二、库存设施配置
企业仓储的必要性、作用和种类
仓储的大小
仓储数量
仓储布局和设计原则
存储、拣货区等的布局和设计

三、库存控制策略和决策
库存控制策略概述
库存的ABC分析
库存补给策略
库存管理思想
EOQ模型概述
常见的EOQ模型及其延伸
不确定条件下的定量订购法
库存成本控制

四、预测技术
预测概述
预测技术分类及应用
预测误差分析及修正

五、库存控制新趋势——零库存管理
零库存概念的产生和含义
零库存的内涵
零库存管理的目标
零库存管理的特点
零库存的应用

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。