工厂仓库管理与技能提升

授课对象：仓库管理员，仓库主管/经理，物流管理，采购管理，工厂管理，及供应链管理相关人员.

课程内容'：
第一讲 仓储规划---F公司VMI-HUB规划案例
 仓库选址
 仓库分类
 仓库布局
 库区规划，货位布置，货位编号
 仓储设备，货架选择
 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
 物料编号
 库存现场物料定位与标示
 物料清单-BOM
 物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
 入库准备
 物料接受流程
 入库登记
 保管卡帐设置
 物料档案
 损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
 搬运原则，搬运方法与工具
 认识运输标志
 搬运要求
 提高搬运效率
 特许物料搬运

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
 储存保管的要求
 物料堆放
 物料标示
 仓库保管技术，不同物料的保管要领
 储存日常质量监督
 呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
 盘点的作用，盘点的功能与认知,
 如何做好盘点,盘点准备工作
 盘点记录工具
 盘点程序---盘点SOP
 盘点准备
 实施盘点
 盘点结果统计
 差异确认与处理

第七讲 库存管理---库存控制3-9原则案例
 什么是库存
 库存类型与要求
 库存与周边业务
 库存的作用与弊端
 零库存与适当库存
 库存的分类
 采购周期与安全库存

第八讲 出库管理---发料与领料案例
 物料发放流程
 物料发放手续，发放原则
 发料凭证审核
 备料
 物料发放
 做好登记入账作业
 发料问题处理
 退料 管理
 物料超领管理
 成品出库
 成品出库异常情形处理

第九讲 MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
 SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
 建立仓储管理标准操作规范
 强化库存安全管理与安保管理
 仓库消防管理
 仓库5S管理

第十一讲：课程总结与学员问题互动

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。