工厂仓储管理与物料配送

课程内容：

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
 仓库选址
 仓库分类
 仓库布局
 库区规划，货位布置，货位编号
 仓储设备，货架选择
 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
 物料编号
 库存现场物料定位与标示
 物料清单-BOM
 物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
 入库准备
 物料接受流程
 入库登记
 保管卡帐设置
 物料档案
 损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
 搬运原则，搬运方法与工具
 认识运输标志
 搬运要求
 提高搬运效率
 特许物料搬运
 仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.
 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
 仓储货架设计选择与规范实例
 仓储使用的各种托盘与托盘标准化
 Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
 储存保管的要求
 物料堆放
 物料标示
 仓库保管技术，不同物料的保管要领
 储存日常质量监督
 呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
 盘点的作用，盘点的功能与认知,
 如何做好盘点,盘点准备工作
 盘点记录工具
 盘点程序---盘点SOP
 盘点准备
 实施盘点
 盘点结果统计
 差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
 什么是库存
 库存类型与要求
 库存与周边业务
 库存的作用与弊端
 零库存与适当库存
 库存的分类
 采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
 物料发放，与拣配料流程
 物料发放手续，发放原则
 发料凭证审核
 备料
 物料发放
 做好登记入账作业
 发料问题处理
 退料 管理
 物料超领管理
 成品出库，装车管理
 成品出库异常情形处理
 成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
 SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
 建立仓储管理标准操作规范
 强化库存安全管理与安保管理
 仓库消防管理
 仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
 仓储物流供料上线标准化
 线边仓规划
 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
 收料入库标准化
 储存盘点标准化
 发料，备料标准化
3. 产品标准化
 产品设计标准化
 包装标准化，国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本？
 物流案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
 联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
 物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
 BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
 2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.
 经典新3段式报价-US$2的启示
 仓储物流如何有效利用第三方物流
 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平？

 ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
 做企业物流或物流企业哪个好 ?
 线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
 信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
 物流仓储信息流关键流程图
 信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
 相关条形码应用MCD产品介绍
 物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
 物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
 RFID技术在物流领域的应用与实践

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。