仓储库存与运输管理实务

一、仓储基本原理
1、 什么是仓储
2、 “以时间抢空间”的仓储目标优化
3、 仓储对企业经营的战略意义
4、 仓库筹建的五大原则
5、 仓库分类管理及案例分析

二、仓储标准作业流程
1、 计划与库存控制（加速库存周转）
2、 入库作业（入库四大原则、八大步骤）
3、 存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
4、 出库作业（发货规章等）
5、 如何做到先进先出FIFO？
6、 货卡八大内容与样式分析
7、 搬运作业（三大方法、十二大注意事项）
8、 托盘与货架管理
9、 叉车与货梯管理
10、 仓储管理系统WMS的主要内容
11、 仓库自动化与自动化仓库
12、 仓储的防盗检测系统
13、 合同法中的第三方仓储条款

三、呆废残料管理
1、 呆料及其产生原因
2、 如何预防及处理呆料
3、 废料及其产生原因
4、 如何预防及处理废料
5、 残料及其产生原因
6、 如何预防及处理残料

四、仓库盘点管理
1、 盘点作用与分类
2、 盘点的流程与执行
3、 如何处理盘盈盘亏
4、 如何减少盘点差异

五、仓储账本与表单分析 
1、 入库报表
2、 出库报表
3、 库存动态报表
4、 日常管理报表

六、仓库5S管理
1、 我们是什么样的企业？
2、 5S是什么？
3、 实施5S的好处
4、 实施5S的阻力
5、 如何有效实施5S？

七、如何设置与管理配送中心
1、 前言: 网络经济与现代企业物流供应链
2、 设置配送中心的利弊分析
3、 联想配送中心实例分析
4、 沃尔玛配送中心实例分析
5、 如何设置配送中心
6、 配送中心设置标准
7、 如何建立和完善配送中心数据库
8、 配送中心管理目标优化
9、 配送中心总体目标优化
10、 仓储有效面积分布比率
11、 配送中心运输工具模型分析
12、 配送中心运输方式选择决策
13、 海陆空各种运输方式优缺点比较分析
14、 各种运输成本综合分析
15、 如何持续改进配送管理

八、仓储运输量化指标
1、 为什么要量化
2、 量化指标及其计算

九、仓储部门管理
1、 仓储部门的组织设计
2、 仓储人员的职责
3、 仓储人员的素质要求
4、 有效支持与团队合作

周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。

实战经验：
      曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
      周老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

培训交流：
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。
2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。
2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

主要著作：
《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》

授课风格：
“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。