生产制造

【课程说明】
生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和先进制造技术等。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP），业务流程再造（BPR）等。本课程适用于对生产制造有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。
通过学习，使学员对生产制造有一个全面的认识，掌握生产制造的整个过程。重点是了解产品开发和设计、生产计划的制定和监控、库存管理、多种认证体系等。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、质量经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管、认证体系主管等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为30 课时（5天）。
 
模块一、制造业概述（ 课时）
中国国家行业分类介绍
制造业的分类
制造业的几种典型生产类型
制造业的行业特点
制造业生产特点分析
我国制造业发展现状
世界制造业的发展趋势

模块二、产品开发和设计（ 课时）
产品构思及开发决策
产品设计（总体设计、技术设计、详细设计）
工艺设计（生产流程设计与选择，零件加工工艺，部件装配工艺，产品总装工艺，检验工艺）
产品试制和鉴定
正式生产
案例介绍

模块三、生产计划和作业计划（ 课时）
需求预测（定性预测方法和定量预测方法）
生产计划的层次
生产计划指标体系
生产能力及均衡生产
综合生产计划的制定
作业计划的制定
排序问题的基本概念
流水作业排序问题
单件作业排序问题
生产作业控制
不同生产类型生产控制的特点
单件小批生产的控制
大量大批生产的控制
装配流水线设计与平衡
案例介绍

模块四、库存管理（ 课时）
库存的概念
库存的作用
库存中常见的问题
库存控制系统介绍
库存的基本模型
库存费用控制方法
安全库存
服务水平

模块五、生产制造中的信息化应用（ 课时）
MRP的原理和MRP系统
MRPⅡ
企业资源计划（ERP）
ERP 系统的高度集成性
ERP 信息集成范围与解决的问题
MRP、MRP II和ERP的扩展关系

模块六、供应链管理（ 课时）
供应链管理思想的提出
现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
供应链的概念
供应链的结构模型
企业内部供应链
供应链的主要特征
供应链管理的概念及内容
供应链管理的目标
供应链管理涉及的内容
供应链系统设计
供应链管理下的物流管理
供应链管理下的库存控制方法
供应链管理环境下的采购管理
供应商管理

模块七、标准化介绍（ 课时）
标准的种类与标准体系
标准的制定
标准介绍（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、国际标准、国外先进标准）

模块八、各种认证管理体系简要介绍（ 课时）
ISO9000质量管理体系
ISO14000环境管理体系
OHSAS 18000职业健康安全管理体系
ISO10012测量管理体系

模块九、准时生产和精益生产（ 课时）
JIT的实质
看板控制系统
组织准时生产的条件
精益生产（LP）
业务流程再造（BPR）

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。