精益生产
赢在制造精益生产
赢在制造精益生产内训基本信息:
认识精益生产的核心观念和方法；
深刻理解企业推行精益生产的重要性；
运用价值流分析法缩短生产时间；
了解整体运行效率和快速设置技巧；
掌握连续流生产的方法；
熟悉浪费改善工具和方法；
建立看板拉动和均衡生产系统；
改进供应链，实施JIT；
掌握实施策略和指标跟踪体系。
系统了解精益生产理念和方法
精益生产实施步骤
内训课程大纲
| 目标 | 培训内容 | 培训方法 |
| 课程及学员介绍 |
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学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望 |
| 精益生产概念和作用 |
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| 丰田生产系统 |
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| 为什么要实施精益生产（企业经营层面探讨） |
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| 为什么要实施精益生产（管理层面） |
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| 七大浪费 |
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| 单件流与生产周期 |
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| 均衡生产 |
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| Kanban拉动 |
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| Kanban沙盘模拟 |
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| Kanban沙盘模拟 |
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| 精益案例分析和精益原则总结 |
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| 精益变革方法 |
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课程长度：2天
适合对象：精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管、工程师等
讲师 刘宝生 介绍
十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任国内咨询公司项目总监，全国改善集团中国区顾问总监，奥曼克（中国）精益首席顾问，上海交大总裁班受邀讲师，为几十家企业提供咨询服务，为几百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
培训现场
讲师培训公告
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