精益生产

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价值流图析与应用

内训讲师：刘宝生需要此内训课程请联系中华企管培训网

精益生产

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价值流图析与应用内训基本信息:

刘宝生

(擅长：生产管理沙盘模拟 )

内训时长：2天

邀请刘宝生给刘宝生留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握精益的原理、工具和实施步骤
根据直接流程观察识别浪费
学会精益的有效工具
理解及时制和降低库存及制造周期的内在联系
建立价值流管理计划支持企业精益变革的战略

内训课程大纲

课程主要内容

精益生产概念和作用
精益的起源和发展
为什么要实施精益生产
七大浪费
七大浪费实践
精益五原则
精益变革方法-如何让精益实施具有生命力
如何让精益实施具有生命力
均衡生产和kanban拉动
精益生产沙盘模拟
快速换线
5S及可视化工厂
精益企业

讲师刘宝生介绍

十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任国内咨询公司项目总监，全国改善集团中国区顾问总监，奥曼克（中国）精益首席顾问，上海交大总裁班受邀讲师，为几十家企业提供咨询服务，为几百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

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