现金流管理

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价值流分析VSM

内训讲师：刘宝生需要此内训课程请联系中华企管培训网

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价值流分析VSM内训基本信息:

刘宝生

(擅长：生产管理沙盘模拟 )

内训时长：3天

邀请刘宝生给刘宝生留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得价值流管理的知识和实践经验。从而应用精益原理和工具消除浪费，为建立持续改进的企业文化奠定坚实基础：
掌握价值流的原理、工具和实施步骤
根据直接流程观察识别改进机会
计算价值流分析的财务收益
理解及时制和降低库存及制造周期的内在联系
理解如何使用流动分析工具改进作业流动
建立价值流管理计划支持企业精益变革的战略

内训课程大纲

目标	培训内容	培训方法
课程及学员介绍	讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望	学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
价值流概念和作用	价值流的定义信息流物流价值流的作用价值流层级	讲解讨论
绘制价值流的准备	绘制价值流准备任命价值流经理选择一个产品族产品PQ分析销售与预测趋势分析价值流图形工具准备绘图工具	讲解练习

绘制价值流现状图	识别顾客需求顾客需求量顾客发运要求包装要求识别主要工序完成材料流统计工序间库存完成数据框选择关键指标关键指标统计完成信息流价值流数据分析价值流现状图案例	讲解案例展示讨论问/答
经典价值流案件探讨实践、观察	记录观察数据绘制价值流现状图浪费讨论	沙盘模拟现场指导学员练习展示
规划价值流未来图	让价值流动起来的五大原则按顾客需求时间生产尽量实现连续流－方法与步骤在不能实现连续流出采用kanban拉动顾客订单只下到一道工序在定拍工序之后采用均衡生产	讲解讨论动画模拟沙盘模拟
绘制价值流未来图	改善环节和方法讨论绘制价值流未来图标出未来图目标和改善区域价值流未来图案例	讨论案例说明学员练习展示沙盘模拟
价值流规划运用	制定价值流改善实施计划管理价值流规划体系制作改善报告价值流规划案例分析	讲解讨论案例展示学员练习展示
总结	总结和问答	讨论

讲师刘宝生介绍

十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任国内咨询公司项目总监，全国改善集团中国区顾问总监，奥曼克（中国）精益首席顾问，上海交大总裁班受邀讲师，为几十家企业提供咨询服务，为几百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

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