精益生产
精益价值流VSM分析改善实战
内训课程大纲
一、什么是价值流
1. 价值流的定义
2. 价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
4. 价值流分析推行成功的要素
5. 价值流分析实施战略
6. 价值流分析的成果
二、价值流图的符号及绘制方法
1.绘制价值流图符号
2. 价值流图的绘制方法与步骤
三、价值流的核心---分析并消除浪费
1. 何为浪费?
2. 增值与非增值
3. 识别生产过程中的七大浪费
4. 消除浪费的主要方法与工具
练习:我们生产过程中存在哪些浪费
四、价值流当前状态图的绘制方法
1. 选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪费的定义,找出当前价值流中的存在的各种浪费
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、绘制未来价值流的状态图
1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
1)缩短生产周期的核心工具---一个流
案例讲解一个流的实施要点
2)实现连续流的核心工具---CELL布局设计与线平衡改善
案例讲解:CELL布局设计的原则与类型
案例讲解:线平衡分析与改善要点
3)减少或消除工艺操作异常的核心工具---三标
案例讲解:企业“三标”如何建立与实施
4)提升设备效率的核心工具---自主管理
案例讲解:设备自主管理的步骤与方法
5)提升作业效率的核心工具---动作经济原则
案例分享:动作经济原则的应用
6)消降生产混乱的核心工具---精益计划编制
案例讲解:精益计划制度的原则方法
案例讲解:月度计划的排产方法
案例讲解:零部件计划的编制方法与技巧
案例讲解:装配计划的编制方法与技巧
3. 运用识别浪费工具:确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
4. 计算相关数据绘制未来价值流图
5. 计算产品新的生产周期及增值比
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
六、价值流改善计划及价值流管理
1. 制定并实施精益价值流改善计划
2. 精益价值流改善要点
3. 精益价值流改善步骤及时间进度表
4. 精益价值流管理
1. 价值流的定义
2. 价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
4. 价值流分析推行成功的要素
5. 价值流分析实施战略
6. 价值流分析的成果
二、价值流图的符号及绘制方法
1.绘制价值流图符号
2. 价值流图的绘制方法与步骤
三、价值流的核心---分析并消除浪费
1. 何为浪费?
2. 增值与非增值
3. 识别生产过程中的七大浪费
4. 消除浪费的主要方法与工具
练习:我们生产过程中存在哪些浪费
四、价值流当前状态图的绘制方法
1. 选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪费的定义,找出当前价值流中的存在的各种浪费
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、绘制未来价值流的状态图
1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
1)缩短生产周期的核心工具---一个流
案例讲解一个流的实施要点
2)实现连续流的核心工具---CELL布局设计与线平衡改善
案例讲解:CELL布局设计的原则与类型
案例讲解:线平衡分析与改善要点
3)减少或消除工艺操作异常的核心工具---三标
案例讲解:企业“三标”如何建立与实施
4)提升设备效率的核心工具---自主管理
案例讲解:设备自主管理的步骤与方法
5)提升作业效率的核心工具---动作经济原则
案例分享:动作经济原则的应用
6)消降生产混乱的核心工具---精益计划编制
案例讲解:精益计划制度的原则方法
案例讲解:月度计划的排产方法
案例讲解:零部件计划的编制方法与技巧
案例讲解:装配计划的编制方法与技巧
3. 运用识别浪费工具:确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
4. 计算相关数据绘制未来价值流图
5. 计算产品新的生产周期及增值比
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
六、价值流改善计划及价值流管理
1. 制定并实施精益价值流改善计划
2. 精益价值流改善要点
3. 精益价值流改善步骤及时间进度表
4. 精益价值流管理
讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司 总经理。
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
☆
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
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