精益生产计划与物料控制

一、PMC概论
1.  PMC的含义
2.  PMC在企业的地位与重要性分析
 
二、如何制定精益生产计划
1. 精益生产计划与传统的区别在哪？
2. 精益生产计划的种类
3. 精益生产计划的特性
4. 组装生产计划制定方法
推动与拉动计划剖析
组装计划制订原则
制定组装计划5步法
案例剖析产能分析技巧
生产提前期计算方法与案例分享
经典案例剖析组装计划制订的核心要点
5. 零部件生产计划制定方法
   设备产能计算要点与案例分析
   设备需求计算要点与案例分析
   操作人数需求计算方法与案例分析
   设备负荷计算方法与案例分析
6. 案例讲解：拉动生产计划制订要点
7. 案例讲解：推动生产计划制订要点
8. 案例发享：某世界500强企业生产计划
 
三、生产控制管理
1. 生产进度的控制方式
2. 生产进度控制的途径
3. 生产进度监控的3个阶段
4. 生产进度控制的主要手段和工具
5. 生产进度落后的应对措施
6. 案例分享
 
四、如何制订精益物料计划
1. MRP的构架
2. 制订MRP的核心要素
3. 案例讲解MRP的制定要点
 
五、物料库存控制
1. 物料库存控制的意义
2. 何为精益库存？
3. 产生库存的原因剖析
4. 如何运用经济批量制定库存
5. 定量订货管理法的运用技巧
6. 定期订货管理法的运用技巧
7. 库存ABC分析与运用技巧
8. 关键因素法的运用技巧
9. 模拟游戏：让你学会和掌握生产过程控制库存的方法与技巧
 
六、精益库存管理
1. 库存水平改善措施
2. 供应链管理中的库存管理方法
3. 案例分享
4．各部门在库存管理中的角色要点
5. 盘点技术
6. 库存周转次数的计算与改善要点
7. 案例分享：仓库目视化管理

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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