精益生产
精益生产体系的搭建与实施
内训课程大纲
一、精益生产管理体系
1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.企业生产计划制定方法再现
※精益生产模拟演练
4.精益生产概论
5.实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.现场七大浪费分析
※案例练习:某企业现场典型浪费剖析
※精益生产模拟演练
三、精益改善地图---价值流程图
1.价值流程图精益管理中的作用
2.绘制价值流程图的方法与技巧
3.价值流图使用与分析方法
四、现场变革---CELL生产
1.何为Cell生产
2.Cell生产的七大优势
3.一个流与Lead Time
4.实施Cell生产五步法
5.剖析四类Cell布局方式
6.案例练习:计算节拍的方法与技巧
7.Cell布局规划与设计4步曲
8.实施Cell生产的3大要素
※精益生产模拟演练
五、持续改善---优化生产线
1.运转Cell的常见问题与对策
2.均衡生产
1).TOC理论的运用
2).整体效率与局部效率
3).平衡改善法则
4).人机联合改善法则
5).案例:活用动作经济原则
3.迈向“0”切换
1).SMED的定义
2).切换过程与时间损失剖析
3).实现“0”切换3步法
※案例分享
※精益生产模拟演练
六、设备故障的天敌---TPM
1.设备8大LOSS分析
2.自主管理的3项能力要求
3.设备自主管理5步曲
4.设备点检效率化:目视管理
七、拉动看板
1.拉动生产与推动生产
2.实现拉动看板7步法
※案例练习:如何计算看板数量
※精益生产模拟演练
八、精益生产推行实战技法
1.推行精益生产四忌
2.成功推行精益生产7步骤
※案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享
1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.企业生产计划制定方法再现
※精益生产模拟演练
4.精益生产概论
5.实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.现场七大浪费分析
※案例练习:某企业现场典型浪费剖析
※精益生产模拟演练
三、精益改善地图---价值流程图
1.价值流程图精益管理中的作用
2.绘制价值流程图的方法与技巧
3.价值流图使用与分析方法
四、现场变革---CELL生产
1.何为Cell生产
2.Cell生产的七大优势
3.一个流与Lead Time
4.实施Cell生产五步法
5.剖析四类Cell布局方式
6.案例练习:计算节拍的方法与技巧
7.Cell布局规划与设计4步曲
8.实施Cell生产的3大要素
※精益生产模拟演练
五、持续改善---优化生产线
1.运转Cell的常见问题与对策
2.均衡生产
1).TOC理论的运用
2).整体效率与局部效率
3).平衡改善法则
4).人机联合改善法则
5).案例:活用动作经济原则
3.迈向“0”切换
1).SMED的定义
2).切换过程与时间损失剖析
3).实现“0”切换3步法
※案例分享
※精益生产模拟演练
六、设备故障的天敌---TPM
1.设备8大LOSS分析
2.自主管理的3项能力要求
3.设备自主管理5步曲
4.设备点检效率化:目视管理
七、拉动看板
1.拉动生产与推动生产
2.实现拉动看板7步法
※案例练习:如何计算看板数量
※精益生产模拟演练
八、精益生产推行实战技法
1.推行精益生产四忌
2.成功推行精益生产7步骤
※案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享
讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司 总经理。
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
☆
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
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