培训搜索引擎

精益生产体系的搭建与实施

内训讲师:陈进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精益生产体系的搭建与实施内训基本信息:
陈进华
陈进华
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请陈进华 给陈进华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、精益生产管理体系
    1.市场环境的变化
    2.可怕的解决办法
    3.企业生产计划制定方法再现
    ※精益生产模拟演练
    4.精益生产概论
    5.实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
 
二、精益现场改善---从识别浪费开始
    1.工厂情况再现
    2.现场浪费因果循环分析图
    3.现场七大浪费分析
    ※案例练习:某企业现场典型浪费剖析
※精益生产模拟演练
 
三、精益改善地图---价值流程图
    1.价值流程图精益管理中的作用
    2.绘制价值流程图的方法与技巧
3.价值流图使用与分析方法 
 
四、现场变革---CELL生产
    1.何为Cell生产
    2.Cell生产的七大优势
    3.一个流与Lead Time
    4.实施Cell生产五步法
    5.剖析四类Cell布局方式
    6.案例练习:计算节拍的方法与技巧
    7.Cell布局规划与设计4步曲
    8.实施Cell生产的3大要素
※精益生产模拟演练
 
五、持续改善---优化生产线
    1.运转Cell的常见问题与对策
    2.均衡生产
       1).TOC理论的运用
       2).整体效率与局部效率
       3).平衡改善法则
       4).人机联合改善法则
       5).案例:活用动作经济原则
    3.迈向“0”切换
       1).SMED的定义
       2).切换过程与时间损失剖析
       3).实现“0”切换3步法
    ※案例分享
※精益生产模拟演练
 
六、设备故障的天敌---TPM
    1.设备8大LOSS分析
    2.自主管理的3项能力要求
    3.设备自主管理5步曲
4.设备点检效率化:目视管理
 
七、拉动看板
    1.拉动生产与推动生产
    2.实现拉动看板7步法
    ※案例练习:如何计算看板数量
    ※精益生产模拟演练
 
八、精益生产推行实战技法
    1.推行精益生产四忌
    2.成功推行精益生产7步骤
    ※案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享

讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版

上一篇:精益生产计划与物料控制
下一篇:利润为王---制造业精益成本系统控制攻略

培训现场