利润为王---制造业精益成本系统控制攻略

一、企业现状剖析
    1. 当今制造业的形势分析
    2. 案例讲解：企业赚钱的三种类型
    3. 企业成本、效率、利润的三角关系
    4. 模拟游戏---影响企业利润因素分析
    5. 精益制造业的关键指标有哪些？
  案例讲解与练习：关键绩效指标的计算方法与用途

  二、制造业成本构成分析
    1. 案例讲解：制造业成本构成
    2. 案例讲解：生产成本分析
    3. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？
  案例练习

三、降低成本的基础---系统快速识别各类浪费
    1．企业8大浪费分析
  案例讲解与练习
    2．设备效率8大损失分析
  案例讲解与练习
    3. 作业效率损失---12种常见的动作浪费
  案例讲解与练习
    4. 快速识别各类浪费的工具
  七剑下天山
  精益系统识别法
  TOC制约理论识别法

  四、降低材料成本
    1. 影响材料成本的主要因素分析
    2. 案例讲解：提升材料利用率的方法与工具
    3. 降低材料持有成本的方法与工具
  案例讲解：精益仓库管理要核心在哪？
  案例讲解：仓库目视化管理
  案例讲解：仓库做到“帐物一致”的核心与工具
    4. 案例讲解：降低材料成本的途径与方法

  五、降低固定成本的关键---提升单位时间产量
    1. 单位时间产量的定义与计算方法
  案例讲解与练习
   2. 系统分析影响单位时间产量的因素有哪些？
   3. 提升单位时间产量的工具之“三标”
  案例讲解与分享：制定三标的关键要点
  案例讲解：三标的培训方法
  案例讲解：三标之标准工时的计算方法与用途
    4. 提升单位时间产量的核心原则“三不”
  案例讲解：“三不”原则的含义
  案例分享

  六、降低设备折旧成本
    1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？
2. 设备问题与设备折旧成本的关系
    3. 降低或消除设备问题的方法体系
  案例讲解：设备目视化管理---提高设备维修和操作效率
  案例讲解：设备点检法---提前发生设备存在问题，达到事先预防保健效果
  案例讲解：单点教育法---让新员工快速成为熟练的设备操作工
  案例讲解：人机配合改善法---快速提高设备产能
  案例练习
     4. 提升设备单位时间产量的其它方法与途径

  七、 降低人工成本
     1. 作业效率与人工成本的关系
     2. 提升作业效率的核心工具---动作经济原则
  案例讲解与分享
     3. 提升系统产能的工具---工序平衡分析与改善
  案例讲解与分享
  案例讲解与练习：平衡效率的计算方法

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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