制造业两化融合趋势和实施策略

第1章、作坊式制造业阻碍企业发展强大
1.经济新常态
2.生产过程管理技术落后，降本增效成为空谈
3.各级领导、员工从思想和技能都面临迭代的考验

第2章、制造业两化融合改造的必然趋势
1.企业社会责任的使命
2.企业由“做大做强”的规模经济向“做好做优”的盈利模式转变的必然过程
3. 实现“节能减排”、“安全环保”的重要手段之一
4. 促进企业由生产经营型向技术服务型转变的重要方法
5. 符合企业信息化中级阶段的典型特征

第3章、制造业 “两化融合”改造的目标
1.走新型工业化道路，实现信息化的必然选择
2. 建立标准化、集约化、精细化、智能化企业的最佳实践
3. 提高生产运营可视化水平，把企业变成“鱼缸中的金鱼”
4. 提高企业应对各种变化的响应速度和对正确应对的能力

第4章、国内外信息化与自动化融合发展的不同点
1.从发展模式看：“渐进发展”与“植入发展”
2.从发展层次看：“企业先行”与“行业先行”
3.从发展难点看：“技术难题”与“体制难题”
4.从发展策略看：“技术创新”与“应用带动”

第5章、成功实施两化融合给企业带来优势
1.引进先进的管理思想和管理模式，提升人员素质
2.流程管理的标准化、规范化
3.减低成本、提高效率、增加收益
4.优化财务、库存、采购周期
5.行业竞争力的提高
6.人岗匹配负责制、提高员工积极性

第6章、两化融合实施组织变革是核心
1.企业文化的变革
2.架构岗位的变革
3.管理流程的变革
4.资源投入的决心

第7章、两化融合改造成功的实施关键，“四一”原则
1.公司领导班子“统一思想”，更新观念
2.一场全方位的管理“变革”由人员匹配开始
3.一个全面的系统工程
4.一定要合理规划方案、成立项目组织、项目期间建立健全实施“全员”考核机制

第8章、“两化融合”下的改造实施框架和策略
1.维度一：层次模型
1)技术融合
2)产品融合
3)业务融合
4)产业衍生
2.维度二：生产要素模型
1)业务线
2)资源线
3)管理线
3.维度三：技术构架模型
1)数字化
2)网络化
3)智能化

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

  北京大学国家软实力课题组     特约讲师
   北京大学全国CIO研修班       特约讲师
   中国城市经济学会教育中心     特约讲师
   互联网金融产业联盟               理事
   中关村大数据产业研究会           理事
   移动互联网顶层赢利智慧研究院     院长
   中国教育战略发展学会             委员
   中国策划联盟                     会员
   美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)
   2014年全国CIO风云人物
   2013年全国行业10佳CIO

曾任安邦保险集团IT高管、昆仑健康保险有限公司信息部总经理，现担任中关村大数据产业联盟理事、CIO，具有国家注册高级企业培训师、美国认证协会（ACI）注册国际培训师等专业资质，目前就职于“亚太最具影响力的咨询机构”北大纵横咨询集团，任事业合伙人。
早年在中国工商银行、广信证券工作十余年，近年任安邦保险集团、昆仑健康保险有限公司信息部高管八年，深谙大型集团企业业务流程和经营模式等，实战经验丰富。马老师对于金融、商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期金融行业的工作与企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。
专长领域：
集团级别信息技术平台规划、IT项目管理、ITIL运营管理与实践、电子商务策划、实施。

项目经验（部分）：
国药集团信息信息化项目
中国邮政电子商务优化项目
安邦保险集团网络信息中心建设运营
昆仑健康保险网络信息中心建设运营
国电英大保险经纪公司电子商务规划咨询项目
华夏银行零售业务理财系统规划项目
银河证券CRM系统规划和实施
民族证券商业智能BI项目实施