制造业项目管理

第一讲:制造业项目与项目管理方法
(1)制造业的发展趋势
(2)MTS制造方式及项目特点
(3)ATO制造方式及项目特点
(4)MTO制造方式及项目特点
(5)ETO制造方式及项目特点
(6)制造业发展项目与改善项目
(7)项目管理方法的适用性与局限性
  Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目
(1)研发项目与产品类型
(2)产品概念形成过程
(3)产品样机研制过程
(4)产品生产导入过程
(5)产品市场开发过程
(6)研发项目门径管理流程
(7)研发项目筛选评价
  研发项目案例：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目
(1)产品实现项目特点
(2)产品实现与合同评审
(3)产品实现项目过程(MTO)
(4)产品实现项目过程(ETO)
(5)产品实现项目管理标准TS16949
(6)产品实现项目案例（MTO-产品）
(7)产品实现项目案例（ETO-设备）
  Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目
(1)生产工程项目类型与特点
(2)生产工程项目可行性研究
(3)产品市场预测方法
(4)项目经济分析方法
(5)生产工程项目过程
  生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目
(1)改善项目类型与特点
(2)改善项目与经营关键链
(3)改善的局部行动与管理行动
(4)统计分析在改善项目中的应用
(5)改善项目过程
改善项目案例-成本工程项目
  Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理
(1)综合管理内容与过程
(2)项目目标与约束条件
(3)外部条件变化应对
(4)内部计划变更控制
  Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理
(1)范围管理内容与过程
(2)范围定义与约束关系
(3)项目范围分解与WBS
  Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲：项目时间管理
(1)项目时间管理内容与过程
(2)CPM日程网络设计
(3)关键链计划技术(CCM)
(4)进度跟踪与趋势预测
  Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理
(1)项目费用管理内容与与过程
(2)项目资源配置
(3)估算方法与估算精度
(4)财务的费用控制手段
  Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲: 项目人力资源管理
(1)项目人力资源管理内容与过程
(2)1项目组织形式与“一仆二主”
(3)人员“商数”理论与项目要求
(4)项目组织管理的软技术
  Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理
(1)质量管理内容与过程
(2)项目质量管理与常规质量管理
(3)项目质量计划
(4)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
(5)质量控制与阶段评审
  Workshop:本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险评估管理
(1)风险管理内容与过程
(2)风险发生概率与影响程度
(3)风险应对的4种策略
(4)风险列表与定性分析
(5)风险定量分析-蒙特卡罗仿真
  Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制
(1)反馈过程控制
(2)状态控制环和基准控制环
(3)项目过程控制基准
(4)项目实施阶段评审
(5)项目管理流程图
  Workshop:现场问题讨论与解答

中华企管培训网特聘讲师；
华略管理学院专家顾问；
高级工程师；
综合开发研究院投资咨询客座研究员；
海外资深项目管理师 （PMP）；
兼职MBA导师；
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。