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政府项目与项目管理

内训讲师：王景山需要此内训课程请联系中华企管培训网

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政府项目与项目管理内训基本信息:

王景山

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请王景山给王景山留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

1.政府项目与项目管理
1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）
1.2 政府涉及的项目类型
1.3 政府规划与政府项目
1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）

2.公私合作与风险配置
2.1政府与企业合作的各个领域
2.2政府与企业合作的多种模式
2.3 政府与企业合作的风险问题
2.4 政府与企业合作风险配置(欧盟PPP合作指导书)
2.5 政府与企业风险配置过程(澳大利亚昆士兰市经发局)
2.6 政府与企业风险配置范例(英国苏格兰水务局)

3.项目策划与项目组织
3.1 政府项目的决策过程
3.2 需求识别与合作环境
3.3 工业企业的决策基础
3.4 投资决策的漏斗模型
3.5 监督指导与项目执行
3.6 监督指导的决策机制

4.指导监督与项目管理
4.1 范围监督与范围管理
4.2 进度监督与时间管理
4.3 资金监督与费用管理
4.4 质量监督与质量管理
4.5 竣工审计与结算审核
4.6 监督指导与关键人员

现场问题解答与讨论

讲师王景山介绍

中华企管培训网特聘讲师；
华略管理学院专家顾问；
高级工程师；
综合开发研究院投资咨询客座研究员；
海外资深项目管理师（PMP）；
兼职MBA导师；
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

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