WBS工作分解结构实战

一、项目管理基础知识回顾及课前测试
二、企业运营管理特点及项目管理问题
  企业运营管理发展趋势
  企业项目类型及特点
  基础研发项目
  产品实现项目
  服务增值项目
  系统集成项目
  生产工程项目
  经营改善项目
  项目管理方法的适用性与局限性
  复杂性挑战项目执行力

  【作业+点评】
  各小组讨论，分别提交项目管理典型现实问题3个
  各小组讨论，分别提交本企业典型项目案例1个，作为课堂作业项目

三、深刻认识WBS
  现代项目管理的基石
  有效项目管理的核心工具
  以范围管理为基础的计划方法
  项目范围要素的来源
  范围确定工作实务
  项目边界以及例外

  【作业+点评】
  结合案例，各小组讨论确定本项目的项目范围
  小组代表阐述本项目范围确定的依据

四、WBS创建实务
  从目标到任务
  工作包的概念
  可计划量的概念
  结构化编码的概念

  可管理及适度管理的原则和标准
  任务分解的主要方式
  按产品的物理结构分解
  按产品或项目的功能分解
  按照项目实施过程分解

  消化分解方式之间的矛盾
  【作业+点评】
  识别本项目的一个交付成果，最终的或阶段性的均可
  将这一交付成果任务化

  WBS的创建流程
  得到任务说明书
  确定任务分解方式
  分解子项目、子模块、或子阶段等
  得到工作包
  成本估算和责任分配
  验证并调整：再度细分或收拢
  建立编号系统
  随其他活动的进展更新和调整

  WBS的表述方法
  树形层次结构图
  首行缩进表格

  不同项目类型的WBS创建技巧

  【作业+辅导】
  创建本小组项目完整的WBS
  要求：1、分解层次最少4级；2、分解元最少100个；3、可计划量定义最长40小时

五、WBS运用实务
  WBS与CPM（关键路径图）
  工作之间的关系
  WBS对工作之间关系的影响
  WBS与时间估算的结合

  WBS与RAM（责任矩阵表）
  项目责任分配形式
  WBS与OBS的对应
  WBS单元与责任单元

  为WBS附加其他管理参数
  基线
  里程碑
  人力
  资源
  WBS应用集成：甘特图（项目计划）

  【作业+点评】
  将创建的WBS附加必要的计划管理参数
  使用项目管理软件（不限，建议PROJECT2003）做出项目甘特图

  WBS与其他领域知识的关系
  项目管理基本流程
  WBS与费用计划和控制的关系
  WBS与质量计划和控制的关系
  WBS与风险管理的关系
  WBS与合同管理的关系
  WBS与沟通管理的关系

六、课程总结、答疑、作业评价、行动建议

中华企管培训网特聘讲师；
实务型企业管理培训讲师，有着丰富、资深的信息技术，多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。
清华大学领导力中心合作讲师，影响力教育训练集团核心讲师。
项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验                
麦肯特顾问合作讲师，易中咨询及管理学院合作讲师和管理顾问
16年民营企业、上市公司、国有企业中高层岗位管理工作经验
25年制造业、信息技术及高科技、咨询及教育培训行业工作经历
9年专业管理咨询、培训工作经验，长期专注于企业管理实践，以及管理者能力发展。

授课风格
1、理性规范，亲和幽默：强调实战，避免“坐而论道”；致力有效，鄙视“表演忽悠”；
2、聚焦实践，学以致用：坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标；
3、突出实务，立竿见影：紧扣企业业务和管理的现状及问题，帮助解决重点、难点及困惑；
4、以事明理，以例示范：精选与客户及学员需求相匹配的关键知识、真实案例，互动演绎；
5、强化行动，持续受用：运用行动学习理念方法，实现从行为到态度再到结果的持续改变；
6、满意承诺，合作无忧；课程交付效果、以及客户和学员反馈良好，平均课后满意度达95%。