企业级项目化运营管理实践

  关键问题讨论
  为什么企业运营需要导入项目化管理？
  如何建立组织级项目化运营管理体系？

  什么是项目化管理
  项目
  项目化
  企业组织项目化运营思想与实践发展

  项目化管理产生的背景
  项目化源于组织扁平化
  项目管理专业的发展

  项目化运营组织
  项目化组织的核心特征：嵌入
  项目化程度与管理的复杂性
  企业组织类型与运营管理分析

  企业项目化运营管理的导入
  企业运营绩效的问题与症结
  突破管理困境的有效途径
  项目化运营与企业文化的融入

  企业项目化办公室PMO
  PMO在项目化组织中的位置
  PMO的作用与使命
  PMO的类型与日常运作

  项目化运营管理制度的建立与优化
  运营管理制度建立的原则：标准化
  制度建立的有效路径：造车与修路
  制度优化的策略：简化—优化—进化

  项目化运营管理体系建设实践
  项目管理与职能工作的冲突与协调
  项目化模式：智能模式+项目模式
  多重角色的管理团队
  项目化运营模式下的员工行为
  项目集群与多项目管理

  企业运营管理的持续卓越
  项目化运营持续改进的四个阶段
  企业组织运营的未来展望

中华企管培训网特聘讲师；
实务型企业管理培训讲师，有着丰富、资深的信息技术，多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。
清华大学领导力中心合作讲师，影响力教育训练集团核心讲师。
项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验                
麦肯特顾问合作讲师，易中咨询及管理学院合作讲师和管理顾问
16年民营企业、上市公司、国有企业中高层岗位管理工作经验
25年制造业、信息技术及高科技、咨询及教育培训行业工作经历
9年专业管理咨询、培训工作经验，长期专注于企业管理实践，以及管理者能力发展。

授课风格
1、理性规范，亲和幽默：强调实战，避免“坐而论道”；致力有效，鄙视“表演忽悠”；
2、聚焦实践，学以致用：坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标；
3、突出实务，立竿见影：紧扣企业业务和管理的现状及问题，帮助解决重点、难点及困惑；
4、以事明理，以例示范：精选与客户及学员需求相匹配的关键知识、真实案例，互动演绎；
5、强化行动，持续受用：运用行动学习理念方法，实现从行为到态度再到结果的持续改变；
6、满意承诺，合作无忧；课程交付效果、以及客户和学员反馈良好，平均课后满意度达95%。