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鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训

内训讲师：舒轼需要此内训课程请联系中华企管培训网

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鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训内训基本信息:

舒轼

(擅长：市场营销客户服务职业素养 )

内训时长：3天

邀请舒轼给舒轼留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

时间	活动	具体内容
第一天
9：00-16：30	单店业绩诊断分析	店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析怎样诊断单店经营？经营业绩诊断人员素质诊断环境陈列诊断店务营运诊断销售能力诊断顾客关系诊断商圈竞争诊断竞争比较诊断
12：00-13：30	午餐及午休
18：00-21：30	实地店铺诊断	市区选择4-6家店铺，每组负责一家店铺的实地诊断，根据提前发放的诊断表格，对每家店铺进行实地诊断培训师带队并巡回跟进重点店铺的实地诊断
第二天
9：00-12：00	店铺业绩提升实战分析	根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法如何在现有条件下提高新客人的数量如何促使店员维护更多忠诚顾客如何让进店的顾客进可能的购买如何让顾客更多选购正价或高单价商品如何让顾客一次性购买多件商品
12：00-13：30	午餐及午休
13：30-16：30	店铺业绩提升计划的制定与跟进	怎样制定店铺业绩提升计划？问题界定与确认店铺业绩提升计划的基本要素明星店业绩下滑改进计划的思考流程，以及工作流程新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程人员问题改进计划制度建设与机制改进计划怎样跟进落实店铺改进计划？与加盟商沟通达成一致设计宣导方案推动所有人的支持制定奖惩与激励措施安排好培训计划检查与跟进的设计
18：00-21：30	实地店铺诊断	继续实店诊断，补充材料
第三天
9：00-12：00	诊断分析及业绩提升计划研讨制订	督导、零售经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析，并现场制作业绩提升的操作计划（每组准备一台电脑，现场制作报告PPT）
12：00-13：30	午餐及午休
13：30-17：30	分组报告	分组报告及点评分析获胜团队颁奖

讲师舒轼介绍

舒轼，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国实战店铺营销专家；中国连锁鞋服企业高级教练；中国著名实战终端零售训练专家、品牌策划师；曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司营销总经理；曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）有限公司培训总监。

培训风格
1. 实战体验＋课堂理论＋现场教练+案例分享＋拓展训练；
2. 现场解决与分析、改进终端的成功运作模式、营销方式等；
3. 运用终端人员的语言授课、灵活多样的培训形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念；
4. 在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。