全面计划预算沙盘模拟训练

授课对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等

课程内容：
一、全面阐述企业的战略概貌：
 市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
 盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
 企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的财务本质：
 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
 费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;
 提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
三、全面计划预算管理：
 财务预算、费用预算、销售预算
 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；
 现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
四、企业计划与人力资源管理：
 岗位成本业绩衡量及评估
 “岗位胜任符合度”计算
 KPI指标体系
 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
五、企业决策计划与信息化：
 信息孤岛，信息集成及ERP
 科学决策计划与信息化支撑
 “即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
 整体的管理信息化（ERP）建设

中华企管培训网特聘讲师
北京国家会计学院博士后副教授，经济学博士。
清华大学讲席教授
北京大学讲席教授
美国斯坦福大学访问学者
克莱姆森大学访问学者  
                               
主要研究方向：
　　风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销

讲授课程：
　　财务管理、风险管理、战略营销、公司治理、沙盘模拟训练

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大学工学士
　　1993.9~1996.7 清华大学工商管理硕士
　　1999.9~2002.7 北京大学经济学博士

工作经历：
    1982年起曾为200余家大中型中外资企业和组织进行过管理咨询，1998年至今，受聘于摩托罗拉与国家计委合办的企业优化中心（国企经理培训），担任客座教授；1982年至2004年曾为数百家企业集团进行培训。发表论文几十万字，著述数十篇。主持多项重要课题研究，有多部著作出版。主要讲授课程包括资本运营、公司治理结构、财务管理、风险管理等课程。
    咨询及培训经历：北京大学、清华大学、中国兵器部、天津电力培训中心、中国银行、IT行业、江西铜业集团、MBA\EMBA总裁班、外企咨询顾问、三星sds、中国烟草集团、北大纵横、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、金飞鸿、华北电力培训中心、中国工商银行、广东发展银行、广州移动等

授课特点和风格：
    具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。