项目管理实战

模块一：项目管理概论
  关键问题讨论
  为什么管理者亟需提高项目管理能力？
  如何提高管理者的项目管理能力？

  企业活动的两种类型
  运作-Operation
  项目-Project
  项目的分类方法

  项目的特征
  临时性
  独特性
  渐进明细
  相互关联

  项目管理的特征
  面向成果与关注任务
  基于团队工作方式
  跨职能部门运作
  借助外部资源
  柔性与可变化

  项目管理的价值与收益
  保证进度
  提高质量
  节约成本
  增强满意度

  项目管理全景扫描
  项目管理的九大知识领域：核心领域、辅助领域
  项目管理的五大过程：启动、计划、实施、监控、收尾
  项目管理的三大约束：范围、进度、成本
  项目管理的两大关键：质量、风险
  项目管理的环境分析：干系人、资源
  项目管理的组织设计、制度及文化

模块二：项目管理过程实务
  项目启动
  项目背景分析
  项目策划的前提
  项目可行性分析
  项目的立项程序
  项目需求开发与分析
  客户需求与投资方需求
  显性需求与隐性需求
  需求调研的途径及方法
  整合项目资源与组建项目团队

【项目实战练习】
  编制《项目任务书》
  组织“项目启动会”
  项目计划管理
  全面计划管理的九维原则
  制定项目计划的关键维度
  项目计划管理的流程
  工作任务分解
  任务活动排序
  资源成本估算
  整合项目计划

【项目实战练习】
  三图一表：WBS任务分解结构图、CPM关键路径图、RAM责任矩阵表、甘特图
  项目计划：进度计划、风险计划、沟通计划
  项目实施与监控
  PDCA循环的正确理解
  项目实施的监控系统
  项目实施的沟通管理
  项目问题的分析与处置
  不同类型项目的监控关键点

【项目实战练习】
  会议纪要
  状态报告
  项目问题的分析与解决
  项目收尾与成果管理
  项目收尾工作流程
  评估
  验收
  总结
  项目成果管理
  不同类型项目的验收关键点

【项目实战练习】
  项目验收方案
  项目总结报告

模块三：项目管理者的素质修炼
  转变角色认知和责任意识
  项目管理者的知识技能模型与提升路径
  项目管理者特需的思维、行为习惯
  项目管理者的领导力与执行力的融合要求

中华企管培训网特聘讲师；
实务型企业管理培训讲师，有着丰富、资深的信息技术，多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。
清华大学领导力中心合作讲师，影响力教育训练集团核心讲师。
项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验                
麦肯特顾问合作讲师，易中咨询及管理学院合作讲师和管理顾问
16年民营企业、上市公司、国有企业中高层岗位管理工作经验
25年制造业、信息技术及高科技、咨询及教育培训行业工作经历
9年专业管理咨询、培训工作经验，长期专注于企业管理实践，以及管理者能力发展。

授课风格
1、理性规范，亲和幽默：强调实战，避免“坐而论道”；致力有效，鄙视“表演忽悠”；
2、聚焦实践，学以致用：坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标；
3、突出实务，立竿见影：紧扣企业业务和管理的现状及问题，帮助解决重点、难点及困惑；
4、以事明理，以例示范：精选与客户及学员需求相匹配的关键知识、真实案例，互动演绎；
5、强化行动，持续受用：运用行动学习理念方法，实现从行为到态度再到结果的持续改变；
6、满意承诺，合作无忧；课程交付效果、以及客户和学员反馈良好，平均课后满意度达95%。