生产运营管理

授课对象：企业生产总监，生产部长，企业改善专家

内容介绍：
一、 生产管理是制造型企业的核心增值过程
1. 生产管理，管什么
2. 生产管理者的梦想
3. 生产管理的常见冲突
二、 生产管理的系统架构
1. 是经验管理还是科学管理
三、 如何实现生产管理的核心目的PQCDMS
1. 质量管理的深度思考
2. 成本管理的深度思考
3. 交付期的深度思考
4. 士气管理的深度思考
5. 安全管理的深度思考
6. 生产效率的深度思考
四、 高效生产管理的几大特征
1. 均衡性生产
2. 同步化生产
3. 准时化生产
4. 拉动式生产
五、 向精益生产学习
1. 精益生产是日本丰田困境求生的新路
2. 精益生产的核心，消除所有无效劳动
3. 精益生产的支柱：准时化与自働化
4. 精益生产的系统架构

王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家， 中国管理协会管理创新大奖获得者， 中国管理协会培训教案奖获得者， 中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。