管理技能提升
中层经理管理技能提升训练
1、掌握新晋升主管应具备的积极心态与观念。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升中层干部自我管理能力。
3、学会领导艺术,学会激励员工完成战略目标;
4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、掌握团队成员角色,充分发挥团队优势,打造企业核心竞争力,增强企业凝聚力。
内训课程大纲
课程内容:
第一部分:正确的观念与心态
1、习惯决定命运
2、产能/产出平衡
3、以客户为中心
4、积极的心态
5、学习的心态
6、归零的心态
7、协作的心态
第二部分:管理者角色的定位与转变
1、作为下属的角色:替代执行者
替代执行者的理念和行为:先执行,后沟通;
为什么有的主管不愿意执行上司的指令
2、作为同事的角色:内部客户
内部客户的理念和行为:从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变
内部客户的两个误区
客户(包括内部客户)服务中很重要的MOT(瞬间真实感受);
找出可以改进的MOT。
3、作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变
核心的理念和行为:高度关注目标,高度关注下属员工积极性;
管理者:从关注个人业绩到关注团队业绩转变
领导者:从关注团队业绩到关注团队积极性方面转变
平衡目标的完成与员工积极性之间的关系
第三部分:领导力:平衡目标与员工干劲的关系
1、衡量出色领导的两方面特征:
执行力与领导力
高度关注目标
高度关注员工积极性
9﹒9方格理论介绍:平衡目标与员工干劲之间的关系
2、平衡目标与员工积极性的关系
了解权力的特性与优缺点
提升自身影响力的5个方面
4种不同情境下的领导风格
第四部分:战略执行:目标的制定、实施与跟踪
1、关于目标管理
认识战略
将战略转化为目标
为什么要进行目标管理
目标管理存在缺陷与弥补方法
企业的高目标为企业带来巨大的好处
目标与职责的关系
2、目标的制定
目标从哪里来?
企业关注目标的4个方面
目标要符合SMART原则
关键绩效指标KPI设定的5个方面
第五部分:关注员工干劲
一、绩效管理:
1、绩效管理:
绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理
为什么绩效管理容易有争议
绩效管理的目的:提升企业的经营绩效
部门主管是部门绩效管理的驱动程序
部门主管在绩效管理中的两大误区
2、绩效管理的方法
考评什么?
谁来进行考评?
考评周期的确定
常用有效考评方法的在实践中的应用
3、如何进行绩效面谈
绩效面谈的时间及地点选择的技巧和方法
评价者在面谈中可能出现的误区、误差及避免方法
建立绩效申诉制度
二、有效激励
① 激励的原理
是什么激励下属努力工作
员工士气低落的原因
罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
② 了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
领导者在激励中存在的误区
③ 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
马斯洛的需求层次理论
“胡萝卜”加“大棒”
弗隆期望激励理论
麦戈莱伦的成就激励理论
亚当斯的公平激励理论
贺茨伯格的双因素激励理论
如何不运用权力去激励下属的技巧
④ 激励的原则
公平原则
及时原则
清晰原则
三、解决问题的思路和方法
①、界定问题
什么是问题
了解问题之所以是问题的原因
确定问题容易出现的3个错误
②、寻找关键的驱动因素
不了解原因,就不能从根本上解决问题
“相互独立,完全穷尽”的逻辑树分析工具应用
③、所有解决问题的途径和方法
能够集思广益,做决策的可能出现的失误就会小
“以原则为中心”进行决策
④、考虑到可能的负面作用后执行
第六部分:增强企业凝聚力,加强团队建设
1、团队概述
团队的5P要素
人群、组织、团队
团队的三种类型
团队规范
2、影响团队效能的因素
背景及企业文化
目标
团队规模
团队成员角色及多元化
领导力及企业凝聚力
3、高效团队的管理
高效团队的特征
组织角色与团队角色互补
可以得到或者需要的支持
建立团队凝聚力的技巧
建立相互信任的环境和行为
团队冲突及其解决方案
第一部分:正确的观念与心态
1、习惯决定命运
2、产能/产出平衡
3、以客户为中心
4、积极的心态
5、学习的心态
6、归零的心态
7、协作的心态
第二部分:管理者角色的定位与转变
1、作为下属的角色:替代执行者
替代执行者的理念和行为:先执行,后沟通;
为什么有的主管不愿意执行上司的指令
2、作为同事的角色:内部客户
内部客户的理念和行为:从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变
内部客户的两个误区
客户(包括内部客户)服务中很重要的MOT(瞬间真实感受);
找出可以改进的MOT。
3、作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变
核心的理念和行为:高度关注目标,高度关注下属员工积极性;
管理者:从关注个人业绩到关注团队业绩转变
领导者:从关注团队业绩到关注团队积极性方面转变
平衡目标的完成与员工积极性之间的关系
第三部分:领导力:平衡目标与员工干劲的关系
1、衡量出色领导的两方面特征:
执行力与领导力
高度关注目标
高度关注员工积极性
9﹒9方格理论介绍:平衡目标与员工干劲之间的关系
2、平衡目标与员工积极性的关系
了解权力的特性与优缺点
提升自身影响力的5个方面
4种不同情境下的领导风格
第四部分:战略执行:目标的制定、实施与跟踪
1、关于目标管理
认识战略
将战略转化为目标
为什么要进行目标管理
目标管理存在缺陷与弥补方法
企业的高目标为企业带来巨大的好处
目标与职责的关系
2、目标的制定
目标从哪里来?
企业关注目标的4个方面
目标要符合SMART原则
关键绩效指标KPI设定的5个方面
第五部分:关注员工干劲
一、绩效管理:
1、绩效管理:
绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理
为什么绩效管理容易有争议
绩效管理的目的:提升企业的经营绩效
部门主管是部门绩效管理的驱动程序
部门主管在绩效管理中的两大误区
2、绩效管理的方法
考评什么?
谁来进行考评?
考评周期的确定
常用有效考评方法的在实践中的应用
3、如何进行绩效面谈
绩效面谈的时间及地点选择的技巧和方法
评价者在面谈中可能出现的误区、误差及避免方法
建立绩效申诉制度
二、有效激励
① 激励的原理
是什么激励下属努力工作
员工士气低落的原因
罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
② 了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
领导者在激励中存在的误区
③ 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
马斯洛的需求层次理论
“胡萝卜”加“大棒”
弗隆期望激励理论
麦戈莱伦的成就激励理论
亚当斯的公平激励理论
贺茨伯格的双因素激励理论
如何不运用权力去激励下属的技巧
④ 激励的原则
公平原则
及时原则
清晰原则
三、解决问题的思路和方法
①、界定问题
什么是问题
了解问题之所以是问题的原因
确定问题容易出现的3个错误
②、寻找关键的驱动因素
不了解原因,就不能从根本上解决问题
“相互独立,完全穷尽”的逻辑树分析工具应用
③、所有解决问题的途径和方法
能够集思广益,做决策的可能出现的失误就会小
“以原则为中心”进行决策
④、考虑到可能的负面作用后执行
第六部分:增强企业凝聚力,加强团队建设
1、团队概述
团队的5P要素
人群、组织、团队
团队的三种类型
团队规范
2、影响团队效能的因素
背景及企业文化
目标
团队规模
团队成员角色及多元化
领导力及企业凝聚力
3、高效团队的管理
高效团队的特征
组织角色与团队角色互补
可以得到或者需要的支持
建立团队凝聚力的技巧
建立相互信任的环境和行为
团队冲突及其解决方案
讲师 邹元欣 介绍
2018-2019年度北京经理学院(北京经济管理职业学院)特聘讲师
2017年君度(北京)管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员;
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师;
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构:清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景:曾任Pro-health集团HR Specialist
著作:《我的执行力》
上千场:在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上。
重复邀请:有多家企业在培训之后,又多次被请到企业继续培训,有的企业高达32次。
2017年君度(北京)管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员;
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师;
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构:清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景:曾任Pro-health集团HR Specialist
著作:《我的执行力》
上千场:在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上。
重复邀请:有多家企业在培训之后,又多次被请到企业继续培训,有的企业高达32次。
•世界500强培训:东芝(中国)有限公司、松下(中国)、中粮集团、正大集团、中国国航等。
•中西结合:运用中国国学的经典理念(道)与西方管理学(术)有效结合。
•大量案例:有跨国公司(如东芝)、有优秀中国企业(如华为)、有成长企业相应案例。
•课程跟踪:不是培训完了就完了,学员有问题,培训之后依然可以咨询提问。
课程独特之处
课程独特之处
系统地看待问题:围绕一个问题,把相关的问题和内容关联地呈现出来。
关注驱动因素:从最直接的核心问题入手。
做减法:尽量把一个问题或模块讲透,而不泛泛。
培训方式多样性:问卷调研、提问试误、游戏、视频、角色扮演、案例分析、结合企业实际与学员互动等多种方式结合,增强理解和增加趣味性
解决学员实际问题:现场征集、解释、解答、解决学员提出的各种问题。
管理理念:西方管理精髓+国学经典+实践落地。
量身定做:充分了解企业需求,结合企业实际,不同企业都会有针对性的设置课程。
运用教练和行动学习技术:启发、引导学员自己“找出”解决问题的方法。
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