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全面成本控制

内训讲师:陈进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
全面成本控制内训基本信息:
陈进华
陈进华
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请陈进华 给陈进华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、制造业成本的构成分析
1. 制造企业现状分析
2. 制造业成本的构成分析
  案例讲解与练习
讨论:贵公司的生产成本是多少?是高还是低?

二、如何建立企业的标准成本
1. 标准成本的作用与用途
2. 标准成本的计算方法
  案例讲解与练习
3. 标准工时的定义与用途
4. 案例讲解:标准工时的计算方法
5. 宽裕时间的制定方法
  案例讲解与练习
6. 正常时间的制定方法
  案例讲解与练习
7. 案例讲解:观测数据的处理技巧
8. 案例讲解:速度评定的要点

三、成本因素分析与改善要点
1. 影响成本的因素有哪些?
  案例分析与练习
2. 影响成本的因素体系图
3. 成本控制与改善的方向与要点

四、如何运用流程与布局分析与改善来控制成本
1. 案例讲解:流程分析方法与要点
2. 案例讲解:精益布局的类型
3. 案例讲解:布局改善原则与工具使用方法
4. 金蓝盟实操案例研讨

五、如何快速控制和降低人工成本
1.什么是“假效率”什么是“真效率”?
2.什么是“个别效率”什么是“整体效率”?
3.模拟游戏:让您快速掌握影响作业效率的各种因素
4.  工具:让你快速找到影响作业效率的瓶颈在哪?
5.  案例讲解:提高作业效率的主要工具与方法
6.  金蓝盟实操案例研讨

六、降低超出材料定额成本的方法
1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析
2. 案例讲解:降低材料成本的途径与方法
3. 降低与控制成本的其它方法与工具

讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版

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