生产线布局设计与改善

号	题要	详细内容	学员活动	辅助设备
1	生产线布局原理	1．案例：传统生产线布局的利与弊 2．精益布局的衡量方法 3．精益布局的主要方式 4．精益布局设计与改善原则 5．案例：世界一流企业生产线布局分析	听讲 讨论 案例分享	白板 白板笔 投影仪 笔记本电脑
2	生产线布局分析与设计	1．  现状分析 A.  工艺流程分析 B.  产品P-Q分析 C.  人员与设备需求分析 2．  生产线布局设计 A．  节拍与生产速度 B．确定WIP C．作业分割 D．  模拟布局	听讲 讨论 案例分享	白板 白板笔 投影仪 笔记本电脑
3	生产线布局实施	1．  硬件改革 2．  作业标准化 3．  物流配送方法 4．  员工培训方法	听讲 讨论 案例分享	白板 白板笔 投影仪 笔记本电脑
4	生产线平衡与优化	1．  生产线平衡指标 2．  TOC制约理论的运用 3．  线内平衡改善原则 4．  案例：动作经济原则的运用 5．  联合改善 6．  看板管理的运用	听讲 讨论 游戏	白板 白板笔 投影仪 笔记本电脑

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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