制造成本分析与消减技法

时间	培训题要	主要培训内容	授课方式
第1天 上午	1. 制造成本分析	企业现状分析          企业存在的“根”在哪?          企业成本、效率、利润的三角关系          制造成本构成剖析   模拟游戏---影响企业成本因素分析	互动授课         模拟游戏
	2. 识别与寻找制造现场的各种浪费	精益“浪费”的含义          现场浪费因果循环分析图          现场七大浪费现象剖析          现场12种常见的动作浪费分析          认别动作浪费法宝---七剑下天山   案例练习---“地毯式”寻找现场浪费	互动授课          小组讨论          案例练习
第1天 下午	3. 学以致用	现场实践：按上午培训内容到现场去寻   找各种制造浪费的现象	现场实践
	4. 动作分析与改善	附加价值与非附加价值动作的含义          作业的动素分析          动作效率改善方向          动作经济原则的运用（实例讲解）	互动授课          实例讲解
第2天 上午	5. 作业流程分析	制造业流程分析的常用方法          流程分析符号   案例讲解：如何做流程分析	互动授课          案例讲解          现场实践
	6. 学以致用	现场实践
第2天 下午	7. 作业布局分析与规划	精益布局理念：布局改善6原则          企业常用的4种布局方法   部分一流企业的布局案例分享          从布局看应如何配送物料	互动授课          案例讲解          案例分享
第3天 上午	8. 价值流程分析	价值流程图在成本管理中的作用          绘制价值流程图的方法与技巧          价值流图使用与分析方法	互动授课          案例讲解          现场实践
	9. 学以致用	现场实践
第3天 下午	10. 设备自主管理	设备8大LOSS分析          自主管理的3项能力要求          设备自主管理5步曲          设备点检效率化：目视管理	互动授课          案例讲解          模拟游戏
	11. 总结&问答	模拟游戏---成本改善效果   总结&问答

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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