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生产线平衡分析和瓶颈改善

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
生产线平衡分析和瓶颈改善内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章  生产线和生产线平衡简介
一、生产线简介
定义
流水线生产的特点
组织流水线生产的必要条件
流水线的分类
木桶定律
 
二、生产线平衡的定义
定义
三、生产线平衡的意义
 
四、常用术语介绍
节拍(Takt Time)
传送带速度(CV)
员工作业时间(Operator Circle Time)
产线平衡图
OCT —节拍柱状图
标准工时 (Standard Time)
瓶颈工序
生产线平衡率
五、生产线平衡率的计算
 
2、生产线平衡的基本原则和方法
基本原则
基本方法
5W1H
ECRS法则(取消、合并、重排、简化)
图示分析
平衡手法
  工时测量
  山积表/山积图(OCT — 节拍柱状图)
  程序分析和改善
  损失分析
  作业条件改善
  打破平衡
打破平衡案例
平衡改善过程中的注意事项
 
3、生产线平衡的应用范围
客户需要量上升,节拍时间加快
客户需要量下降,节拍时间减慢
减少人员,节拍不变
减少人员,节拍加快
 
4、生产线平衡实施十步法
5、改善案例详解

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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