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企业运营瓶颈突破

内训讲师：黄飞宏需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业运营瓶颈突破内训基本信息:

黄飞宏

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请黄飞宏给黄飞宏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

企业运营瓶颈突破

管理咨询专家——黄飞宏
抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
课程大纲：

如何确保公司战略成功
一群优秀的男人和一个团队的区别？
如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
如何确保公司战略成功？
- 项目兴，则企业兴；
- 项目的成功，决定着企业的成败；
- 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
- 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
- 为什么项目进度延迟？
- 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
- 项目运作周期决定企业核心竞争力；
现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
为什么有些公司资源永远不够用？
项目运作流程与项目评审制度

成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？

战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

项目启动
- 制定项目章程
- 制定项目初步范围说明书
- 任命项目经理——给项目经理授权
- 项目启动会议
项目计划
- 制定项目管理计划
- 制定项目计划
- 制定项目资源需求
- 制定项目沟通计划
- 制定项目风险管理计划
- 制定项目质量计划
- 制定计划的误区
项目实施
- “赢在执行”
- 项目实施
项目控制
- 监控项目工作
- 项目周报
- 项目月报
- 项目季报
项目收尾
- 项目合同收尾
- 项目行政收尾

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
华为的人才评价体系
华为的宽带薪酬制度
华为的人才晋升制度
华为的项目考核体系
华为的末端淘汰制度
华为的绩效管理体系

成功案例分析：华为的人力资源管理体系

总结与交流

讲师黄飞宏介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。

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