生产现场问题分析与解决实战

第一章：现场管理的基础
现场管理的六大目标
现场管理的者的三个习惯

第二章：什么是问题：
什么是问题？
发现问题的误区
发现问题的正确态度
现场管理的金科玉律
生产现场有哪些问题？
寻找浪费的4M方法

第三章：如何发现生产现场的问题
发现现场问题的关键：现场、现物、现实
问题意识：现场一定有问题
现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）
问题描述的方法：5WIH法

第六章解决问题八步法
第一步：界定问题
界定问题三步法
明确问题范围
收集数据、信息等事实
确认问题并量化

第二步;:原因分析
原因分析的方法
五个为什么
鱼骨图
4MIE（人机料法环）法
头脑风暴法

第三步：确认要因
确认要因的方式方法

第四步：制定对策
确定可行对策，制定具体措施，完成对策表

第五步：实施计划
对策表的落实
对策落实的步骤

第六步：检查效果
实际效果的检查
检查比较的几个方面
-对策实施与记录，对策措施效果确认

第七部：总结经验
问题解决了吗
落实标准化
_进行过程控制，通过标准化等进行成果巩固

第八步：遗留问题
问题分析与解决回顾总结

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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