现场管理三把利剑

第一部分： 认识现场
何谓现场
走进现场
现场管理的核心要素
现场管理的方法 
现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
构建现场管理的3个要点
 
第二部分： 现场管理三把利剑 
第一章、现场管理利剑之一:标准化
第一节：总论
标准化的概念
标准化的四大目的
良好标准的制定要求
标准化的过程
工作的标准化的顺序
工作的标准化的内容
 
第二节：标准化作业
标准化作业指导书
标准化操作的实施
标准化作业要素点
标准化操作文件结构图
工作要素表
标准化操作优点
标准化操作列表
 
第四节：标准化的操作工培训
标准化的操作员培训的重要性
操作工培训四步法
培训记录
培训要求
培训灵活单
 
第五节：设备管理四大标准的编制与应用
一、维修技术标准
维修技术标准的编制依据：
维修技术标准的内容：
 
二、点检标准
点检标准的作用
点检标准的编制依据
点检标准的分类
点检标准的主要内容
 
三、给油脂标准
给油脂标准的编制依据：
给油脂标准的主要内容：
 
四、维修作业标准：
维修作业标准编制依据：
编制维修作业标准的条件：
维修作业标准的主要内容
编制维修作业标准的难点和关键点
 
二、现场管理利剑之二：目视化
什么是目视管理?
为什么要实行目视管理?
实行目视管理的优点有哪些?
如何开展
目视管理的形式和来源
目视管理的构成
目视管理的标准
评审
个职能部门的实例展示
 
三、现场管理利剑之三：看板化
看板是如何提升管理的精度
看板管理的含义与作用
看板管理的方法
看板管理的着眼点
看板管理的评价基准
颜色管理的运用
看板有哪些，如何确定？
围绕看板，构建目标管理运作平台
某集团看板管理实施纪实

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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