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制造型企业现场主管五项修炼

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
制造型企业现场主管五项修炼内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章   第一项修炼—— 提高品质(Q)
1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)
2、 员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)
3、 要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培训)
4、 要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、 控制:进料控制、过程控制、产品控制
6、 允许出现新的质量问题,不允许出现重复性质量问题(找出造成质量不稳定的因素是什么,应该如何避免)
7、 在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、 品质不仅仅是取决于“质量管理”
 
第二章  第二项修炼—— 降低成本(C)
1、 在标准工时内,避免浪费动作(IE),完成生产数量
2、 减少材料的在线库存量
3、 安全储量(只有适量的库存才能保证及时供货)
4、 避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)
5、 零库存管理
6、 供应链管理
7、 仓库“超市”的规划与建立(案例说明)
8、 供应商的管理(采购价格、采购数量、采购时间、采购质量等)
9、“库存是万恶之源”——仓库越小越好;没有更好
 
第三章  第三项修炼—— 确保交货期(D)
1、 生产计划与物料控制
2、MRP物料需球计划的制订
3、 合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)
4、 编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定
5、 生产主计划的制定
6、 推进式生产方式
7、 拉动式生产方式
8、TPM与设备维护
 
第四章  第四项修炼——确保人身安全(S)
第一节  班组现场混乱的根源
1、仪容不整的工作人员
2、机器设备放置不合理和保养不当
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放
4、工装夹具、量具等杂乱摆放
5、通道不明确或被占用
6、工作场所脏污

第二节  现场混乱所产生的浪费
1、资金浪费
2、场地浪费
3、人员浪费
4、士气浪费
5、形象浪费
6、效率浪费
7、品质浪费
8、成本浪费

第三节  5S的由来与6S的管理
第四节  如何发现和预防安全隐患
1、危险源识别
2、危害控制方法
——移去 / 替代法
——工程控制法
——行政控制法
——PPE法
3、事故报告流程
4、案例展示
 
第五章  第五项修炼—— 提高员工士气(M)
1、 马斯洛的五大需求
2、 如何建立留人、育人、用人的人力资源体系
3、 如何建立好上下关系
4、 如何塑造员工的危机意识
5、 培养员工是与老板是合作伙伴的关系的概念
6、 企业的氛围的打造
7、 如何分类企业员工与管好员工
8、 如何打造企业精神与信仰
9、 如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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