生产一线管理

一、一线管理者要管什么？
1. 自我定位：一线管理者的角色认知
2. 讨论：一线管理者究竟要管什么？
3. 一线管理者的管理要项图
4. 研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？
5. 做好生产一线管理的五项修炼

二、衡量与评价一线管理成效的核心指标
1. 案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途
2. 案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途
3. 案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途
4. 案例讲解：一次合格率的计算方法及用途

三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机
1. 互动游戏：成功团队的要素有哪些？
2. 发生团队冲突的根源在哪？
3. 团队冲突处理技巧---让你的团队高效运转
4. 互动游戏：高效团队的建设
5. 让下属为你拼命的技巧---改善氛围的育成

四、高效沟通---是有效落实各项任务的保障
1.    互动游戏：沟通技巧的重要性
2.    案例分享：沟通的主要方式方法
3.    案例讲解：与上级五技巧
4.    案例分享：与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对

五、现场基础管理与提升---让你的现场一目了然、没有安全隐患！
1. 目视化管理的三大要求
2. 案例讲解：三定三要素
3. 案例讲解：各类物品的目视化管理
4. 案例练习---学以致用

六、降低成本---从消除浪费提升作业效率开始
1. 精益生产管理中“浪费”的含义
2. 案例讲解：七大浪费
3. 案例分享：如何运用动作经济原则来提高作业效率

七、提升设备效率、消除设备故障停机
1. 讨论：设备效率不高的原因在哪？
2. 落实全员自主管理五步骤
3. 案例讲解：设备点检技巧与要点
4. 案例讲解：单点教育法

八、缩短生产周期、消除工序等待----让你轻松完成生产任务
1. 案例剖析：一个流与批量流
2. 生产能力的定义与计算方法
3. 案例讲解：提高生产线平衡的改善方法

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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