班组长管理

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现场一线主管管理技能训练

内训讲师：方均需要此内训课程请联系中华企管培训网

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现场一线主管管理技能训练内训基本信息:

方均

(擅长：人力资源生产管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请方均给方均留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一单元：基本条件篇
1. 基层管理者的基本需求
2. 基层管理者的领导技巧
3. 基层管理者工作的困难
4. 领导技巧的必要性

第二单元：工作关系篇（JR）
1. 基层管理人员的人际关系
2. 基层管理人员的工作目标
3. 良好工作关系的原则
4. 处理人员工作关系四步骤
5. 处理人员工作关系的技巧

第三单元：工作改善篇（JM）
1. 企业的目标与追求
2. 为什么需要工作方法改善
3. 工作方法改善的构想来源
4. 工作改善的四阶段法
5. 运用流程程序图进行改善

第五单元: 工作教导篇（JI）
1. 基层管理者之职责
2. 工作教导的意义与观念
3. 工作教导的四步骤
4. 工作教导前的准备要点
5. 特殊教导方法与技巧

第六单元: 工作安全篇（JS）
1. 工业安全管理
2. 工业安全的目的
3. 事故的损失分析
4. 不安全的因素及分析
5. 意外事故的防止

◇培训方式
☆课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。

讲师方均介绍

方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家、安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA、杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问、清华大学继续教育学院特聘讲师、华夏企业管理学院管理学教教。

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