如何成为出色的生产主管

一、生产主管的使命与职责
1.企业的管理层次                    2.生产主管的地位
3.生产主管的使命                    4.生产主管的职责
5.生产主管的重要作用                6.生产主管新时期的管理挑战

二、生产主管如何提高领导力与执行力
1.领导力与执行力                    2.生产主管的角色认知
3.生产主管的权利和影响力            4.生产主管如何用人
5.生产主管如何创新                  6.生产主管的激励技巧
7.生产主管的人际沟通技巧

三、生产主管实务
1.生产制造基本概念                  2.生产计划与进度控制
3.现场物料管理                      4.库存管理基本概念
5.生产设备维护与管理                6.产品质量管理控制
7.工业安全管理

四、生产主管必备的知识体系
1.精益六西格玛                      2.20/80法则
3.QC七大手法                      4.PDCA循环
5.目标管理                          6.时间管理
7.生产线布局                        8.目视与看板管理
9.如何缩短交付周期和制造周期

五、解决问题七步法与现场改善
1.解决问题七步法
2.生产主管如何进行现场管理
3.现场改善概论
4.企业现场改善应有的基础
5.现场改善的意识与障碍
6.现场改善手法与技巧
7.现场改善案例介绍

六、如何成为一名出色的生产主管
1.如何掌握工作表现
2要有危机意识与成功意愿
3.发挥自我潜能提升管理绩效
4.有效晋升四大法则
5.如何做好职业生涯规划

方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家、安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA、杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问、清华大学继续教育学院特 聘讲师、华夏企业管理学院管理学教教。