工业4.0环境下，企业应布局的精实管理与生产改善

工业4.0环境下，企业应布局的精实管理与生产改善
单元	主题	纲要内容
第一单元	外部环境的变化	1.1经济变化不稳定，呈现“L走势”，主机厂的压力日益增加
		1.2制造业传统模式的弊端，制造业转型升级
		1.3解读中国经济的两大任务“新动力”与“去产能/去杠杆”
		1.4消费与消费者升级，促使“多品种、小批量、个性化”需求
第二单元	我们曾经走过的误区	2.1如何看待“六西格玛”“16949”“ISO”“8D”等质量工具
		2.2美的电器/宗申/长安汽车“降本增效”过程中的反思与总结
		2.3宗申集团在花费巨资进行“精益管理”失败后的反思与总结
		2.4工业4.0时代—智能制造时代的机遇与我们当前的挑战
		2.5“丰田生产”被外界的错误解读与真正内涵
第三单元	能够实操的降本增效	3.1运用“CELL单元化”与“柔性制造”降低库存（操作）
		3.2运用“TOC手法”提升产能，提升良率，减少浪费（成本）
		3.3运用“TPS手法”实施“拉式生产”降低库存（操作手法）
		3.4丰田“生产革命”与福特“制造时代”对我们现在的启发
		3.5松下/富士康/通用等大型工业企业的“精益管理”运用模式
第四单元	精益管理的推动与实践	4.1质量与成本的矛盾，如何“提升质量”同时“降低成本” （关键问题与关键因素）
		4.2“采购成本”与“公司系统成本”之间的矛盾，如何平衡 （单位立场的不同，会造成不同的看法）
		4.3“供货及时化”与“安全库存”之间的矛盾，如何平衡 （降低安全库存，增加企业现金流的操作手法）
		4.4 制造现场八大浪费（可以立刻实施改善的方向）
		4.5“重复性问题”的解决方式与QCC（品质管理）手法的运用  （可大量节省由重复性问题所引发的生产与效率成本）
		4.6企业基本功的实操（工作分解表/作业指导书的撰写） （基本功是我们与日资优秀企业，最大的差距，应如何追赶）
		4.7 OPPO/VIVO近3年品质提升的案例解析 （案例部分还包括：台湾家电产业、康明斯/潍柴、日资汽车厂）

  世界500强夏普集团培训经理、部门经理
  富士康集团培训经理、资深内部培训师
  清华大学MBA《变革管理》课程讲师
  赴台湾研修日产训MTP课程
  第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
  千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人
  上海交大、清华北大等知名培训机构特聘讲师

【工作经历】
    10年培训管理经验，曾在世界500强夏普集团担任部门经理、培训经理等职位，曾担任富士康集团培训经理、资深内部培训师；千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人。目前是国内多家知名培训机构的特聘讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验；杨老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
杨建华老师的《MTP系列》是企业长期采购的经典。以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。
授课以来，授课场次超过上千场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。

【授课风格】（关键词：案例新颖、风趣幽默）
杨建华老师的课程极其风趣幽默，让学员用轻松的心情来参与课堂学习，让学员在课程的时间中，跟随者老师的节奏，在轻松愉悦的学习氛围中，不知不觉的得到观念的改变。
同时，杨老师的课程，案例特别多。有2个方面；第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例，在老师每一个观点的背后，都会用案例来辅佐说明，来让学员加深理解；第二、课程主题，均涉及案例的研讨，发表，用真实企业案例还原的模拟方式，让课堂与工作有效的结合起来。
 
【经典案例】
2013年~至今：国家电网在进行众多讲师的考察之后，选择杨老师为长期合作讲师，提升现任干部，及年后备干部领导力，仅西南地区国家电网分公司，每年授课天数就超过30天。总天数超过120天。
2014年~2015年：中国联通在3G向4G转型之时，为让管理者建立“变革型思维”，同时提升管理技术，曾请杨建华老师一人授课担当达到36天，为超过十家联通地区公司中层管理者进行分别授课.
2016年~2017年：美资制造业康明斯发动机，在充分考察之后，请杨建华老师为“年度供应商企业”进行“质量提升、降低成本、提升领导力”训练，并作为核心合作讲师，郑重推荐给“供应链零配件厂商”约70余家企业，将杨老师的课程，作为集团在中华地区“为期5年降本增效活动”的重要合作培训讲师，集团总部分管供应链体系的全球副总裁给予了高度评价
国家电网：杨建华老师外形虽然较年轻，但观点颠覆，越是中（高）层管理者，越容易产生共鸣，国家电网、中国联通、及很多制造业，都是由书记、总经理、副总经理、质量总监等领头参加。尤其是国家电网平均上课学员年龄47.7岁，还是能够取得97.5分的满意度评价
MTP结构化：杨建华老师专注于领导力模型的研究，杨老师的MTP系列，几乎成为众多企业在培养现任/后备干部时，首要考虑的结构化课程体系。
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