培训搜索引擎

目前的市场环境下,中小企业如何实现现状突破

内训讲师:陈泓冰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目前的市场环境下,中小企业如何实现现状突破 内训基本信息:
陈泓冰
陈泓冰
(擅长:企业战略 企业文化 集团管控 )

内训时长:2天

邀请陈泓冰 给陈泓冰留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程大纲:
前言:市场困境及企业面临的问题

第一部分:标杆与变革
1、企业的管理模式转变得本质问题
2、细节完善是市场竞争的必然结果
3、没有科学的标准、科学的模式哪有创新突破?
Ø  案例:卓越企业的背后的本质——核心竞争力标杆创建
4、标杆管理的类型与对创新突破的决定性作用
5、不要浅层意义的模仿,只要深度创新

第二部分:企业对标管理的目标分析与选择
1、正确看待市场、认清困局根源
2、企业哪些模块、模式需要创新?
3、如何寻找突破的捷径,创新对标对什么?
4、困局、弱势的本源——如何发现违反标杆管理原则的问题?

第三部分:标杆思维与企业解决、处理经营问题方式的变革
1、企业管理者经营突破需要那些意识基础和思维模式?
2、标杆四法之剪刀思维法与西点军校工作标准——创新的标准创造与积累
分析竞争对手核心能力的剪刀思维法
剪刀思维的谱系图应用——理顺复杂工作思路关注细节问题的图形工具
3、标杆四法之责任层级法——从根本上解决创新突破管理问题的法宝

第四部分:获取现状突破的操作能力与管控能力
1、以小赢大、标杆超越——从片面改善到精细标准、管理机制、经营模式的全面塑造
2、标杆四法之协同创标法——中小企业全面突破的方向指引与着眼点
3、企业创新的夯实与沉淀——岗位标准创标
4、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
5、可衡量的才是可管理的
6、岗位创新关键要素
7、标杆四法之要素建模法——工作项目指标分解与沉淀

第五部分:中小企业突破至关重要的内部文化氛围与品牌地位
1、文化的误区与文化环境
2、企业创标文化的意义
3、文化环境氛围与动力机制
4、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
5、企业持续创新突破与行业品牌标杆地位塑造

第六部分:(研讨与辅导)各企业创新突破方法、模式及推行方案
课堂研讨:现场创新建模与突破方案——各企业创新管理改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
专家组织成果交流与共享:学员发言——改善、突破的工作实施思路与措施

讲师 陈泓冰 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一;数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师;高培中心特聘讲师;国家质量奖卓越绩效实践研究者;“标杆兴国论”的倡导者;要素管理、战略协同理论奠基人,“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”。

  授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶,使之茅塞顿开。

上一篇:战略性利润突破
下一篇:战略目标分解与执行

培训现场