轻模式--中小企业超速增长之实战策略

最近两年，因为参与发改委《中国民营企业成长现状》专题研究，我们接触了大量的成长型企业，它们涉及零售业、制造业、生物制药、软件、电子商务、服务业等20多个领域。令人惊讶的是，有些企业，仅仅几年的时间，增长了几倍、几十倍，甚至上百倍。同时，在以往的顾问工作中，我们有幸辅导了一些企业，推动它们的营收从几百万、几千万，做到几个亿。
他山之石可以攻玉。那些高速增长的企业背后，有什么力量支撑？成功的关键在哪里？你的企业如何“草船借箭”，突破成长的瓶颈，一鸣惊人？在研究和参与的基础上，我们总结成功的规律，梳理可推而广之的实战策略，并开发一套课程，希望能给你的企业带来启发，从此创新经营，超越竞争对手，成为明日之星。

授课老师兼具深厚的理论功底和丰富的实战经验，辅导过多家高成长企业
大部分案例来自于本土中小企业，参考价值极大
课程不在讲“成功的表面”，而是深入剖析成功的原因和关键细节
专家现场辅导，为学员企业量身定做商业模式和管理机制！

主题归类：经营类——商业模式、经营创新

适宜人群：
1）企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理者；
2）战略发展经理、运营总监、营销总监、市场总监、企划经理、品牌经理、投资经理等有关企业战略的部门负责人；
　　3）正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者；
　　4）地方政府主管经济的一线经济官员。
授课时程：1天——也可随客户需要灵活安排！
课程环境：公开课、企业内训
特别说明：王浩老师可为企业提供长期性质的“精益营销训练”项目服务

一、企业超速增长的八大成因
         什么叫轻模式
         51000个亿万富翁的成长轨迹
         造就企业倍速增长的内因

二、超速增长思维：开放与超越
         领导者的“天花板”
         后危机时代的经济趋势
         企业家的开放与企业的发展
         轻型领导力

三、超速增长战略：蓝海市场的选择
         突破性机会在哪里？
         提炼企业的核心竞争力
         匹配蓝海战略的资源要素
         适宜规模化需求的产品创新
         跨界合作的商业模式
四、超增增长营销：策略、执行和扩张
         多媒体的联动推广
         如何用互联网实现品牌“爆破”
         贴近客户的渠道建设
         总结经验并快速复制成功
         销售团队的训练与管理

五、典型商业模式设计
         学员企业自荐（两例）
         专家辅导设计商业模式

六、超速增长管理：触发基层的创值动能
         打破组织定势
         塑造客户化的组织界面
         开发员工的深层能量
         从认同感到归属感的文化建设
         与员工共同发展

七、典型组织环境设计
         学员企业自荐（两例）
         专家辅导设计驱动力模式

八、超速增长融资：放大企业的身价
         中小企业的融资方式
         融资对企业发展的杠杆作用
         企业价值：资源、品牌、优势和前景
         融资的基本条件
         吸引融资机构的“化妆术”
         企业治理结构的优化

中华企管培训网特聘讲师，一个混迹江湖多年，专门研究营销、管理案例的老炮儿

实战背景
21年实战经验，带过11支不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 
资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
华为商学院、用友商学院特聘专家
江湖派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、驱动力管理
 
授课亮点：全案例教学
案例积累深厚：2000多个案例，倾注10多年的心血与智慧
案例价值高：90%以上为原创、实战案例，由于亲身体验，所以感悟更深
案例讲解精彩纷呈：如临实战的故事，起承转合，抓住学员的眼球
案例教学多样化：分组讨论、角色扮演、学员分享，气氛热烈，更启发思维
案例总结：将案例的关键环节和经验，总结为可操作的技能，提升战斗力

精品课程
《谈判策略与技巧》
《卓越销售团队管理》
《政企大客户关系营销》
《大客户销售专业技能训练》
《面向政府、集团客户的项目营销》
《驱动力：互联网+时代的管理创新与团队激励》