中小企业经营管理

• 企业繁荣背后的危机
• 案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考
• 案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡
• 中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动
• 中小企业发展特点----向上生长
• 一时繁荣背后的硬伤
  • 关注向下生长----企业长久的生机
• 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
• 支撑企业长久发展的四大支柱
• 不同时期企业的竞争焦点
• 人力资本与企业核心竞争力的关系
• 抓好企业经营的核心----人
• 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作
• 靠内部组织运营经营人力资本
  • 企业自动化运营的“一个核心，两个环境”
  • 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
  • 经营企业的实质
  • 确立企业宗旨的几点作用：
  • 决策指挥有了最终依据
  • 奋斗牺牲有了力量源泉
  • 凝聚军心有了精神支柱
  • 外部形象有了最大亮点
  • 如何确立你的企业宗旨
  • 第一环境  构建文化环境
  • 思想建设从招聘开始
  • 进行思想建设的9大法门
  • 思想渗透落地的5大手法
  • 第二环境  构建机制环境
  • 创业企业关注组织架构
  • 制度决定焦点
  • 透过机制促使员工自觉自愿工作
  • 建章立制的三化原则
  • 建立企业基本制度
  • 激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜
  • 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
  • 精神激励机制的建立
  • 人才培育机制的建立
  • 企业领导力提升保证企业高效自动运转
• 创业领导者应该的“五力”素质模型
• 高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化
• 提升领导决策水平
  • 决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”
  • 决策流程：各类决策的决策流程
  • 深度研讨：各级领导该如何做决策
• 提升高层领导行令水平
  • 什么是行令。
  • 行令水平决定团队执行水平。
  • 高层领导必须明确行令流程链。
  • 创业型高层领导行令易犯的几个毛病
  •  “酝令不周”
  •  “出令不明”
  •  “持令不定”
  •   “执令不严”
  •   “驭令不力”
• 提高高层领导动员教育水平
  •  动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。
  • 身教动員的四种形式。
  •    （1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。
  •    （2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。
  •    （3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。
  •    （4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。
• 提高高层领导处理问题水平
  • 批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。
  • “设问批评法”。
  • “设问批评法”的七点操作要领。
  • 批评的其他策略。
  • 处理问题前要先对问题作考问。
• 提高高层领导检查督导水平
  • “六抓六治”的检查督导方法。
• 提高高层领导“育人”水平

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。