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IPD集成产品开发管理

内训讲师：黄飞宏需要此内训课程请联系中华企管培训网

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IPD集成产品开发管理内训基本信息:

黄飞宏

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请黄飞宏给黄飞宏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
2、深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
3、了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
4、学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
5、了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
6、明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

内训课程大纲

课程大纲:

IBM、华为的IPD故事
IBM面临的困局
游击队遇到管理瓶颈
市场对华为的挑战
如何杀出一条血路
烧不死的鸟就是凤凰

案例分析：华为如何推行IPD取得的成就

IPD的总体架构
什么是IPD
IPD的核心思想
- 关注市场需求
- 关注流程重组
- 关注产品开发模式
三种产品开发模式介绍
不同产品开发模式下的组织结构建议
某公司引进IPD后的效果

案例分析：

现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决
IPD的核心内容介绍
产品管理概览
业界端到端的产品管理流程介绍
基于市场需求的产品管理总体框架
产品生命周期管理介绍
介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
如何针对市场的卖点进行产品特性开发
IPD的运作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

IPD的跨部门运作团队
IPD的组织
IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
PDT（产品开发团队）的主要职责
PMT（产品市场团队）的主要职责
TDT（产品技术团队）的主要职责
职能部门在团队中的主要职责
IPD的组织运作机制

案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

IPD的结构化开发流程
产品定位与策略制定
市场细分与需求分析
产品开发与项目管理
产品定价与商务策略
产品推广与销售支持
销售管理与客户回馈

案例分析：
项目团队在每个阶段的参与

IPD之项目管理

项目流程
项目计划与监控
项目预算与成本管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目绩效考核与改进

案例分析：
华为的项目管理

IPD产品管理的工具和方法
产品阶段评审要素和表格
细分市场的方法及八种细分市场的类型
市场需求收集的十二种渠道和方法
产品包装的八样武器
FFAB方法介绍和案例分析
产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动

案例分析：产品管理工具的使用

总结与交流

讲师黄飞宏介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。

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