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集成产品开发(IPD)项目管理

内训讲师:陈新春 需要此内训课程请联系中华企管培训网
集成产品开发(IPD)项目管理内训基本信息:
陈新春
陈新春
(擅长:项目管理 研发管理 )

内训时长:2天

邀请陈新春 给陈新春留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用;
● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
● 理解业界研发项目的组织结构和团队角色;
● 理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;
● 学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法;
● 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;
● 学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;
● 学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
● 理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;
● 熟悉研发项目团队的绩效管理;
● 如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。


内训课程大纲
课程大纲
第一讲:项目及项目管理的概念及范畴
 
一、研发项目案例
案例讨论:项目为什么会失败? 
1. 产品成功的标准是什么?
2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点
3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责
思考:类似的问题在你的公司有没有经常发生?
 
二、项目管理
1. 项目与项目管理
2. 研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
讨论:研发项目成功和失败的主要因素有哪些?
3. 研发项目的类型
4. 研发项目管理过程
1)项目启动
2)计划制定
3)项目执行
4)过程监控
5)项目收尾
5. 项目管理过程的核心工作定义
 
第二讲:研发项目团队及流程
 
一、研发项目团队
1. 研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2. 业界最佳的产品开发团队的构成
3. 研发项目经理应具备的技能
互动:你的研发团队属于哪种形式?有什么问题?
 
二、结构化开发流程
1. 结构化的产品开发流程和项目运作过程
2. 并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架
4. IPD产品开发流程的层次划分
讨论:为什么流程对于产品开发过程如此重要?
5. IPD各阶段流程介绍
1)概念阶段流程
2)计划阶段流程
3)开发阶段流程
4)发布阶段流程
5)验证阶段流程
6)生命周期阶段流程
6. 阶段流程交付件形式
 
第三讲:研发项目管理的关键领域
 
一、研发项目需求管理
现场讨论:研发项目需求存在哪些问题?
1. 需求收集过程
2. 需求分析和整理过程
3. 需求分解与分配过程
4. 需求贯穿产品开发全过程
5. 需求收集的要点
1)确定用户
2)决策影响分析
3)访谈要点
4)真正理解客户意图
5)$APPEALS
6)不是所有需求都应该被重点关注
 
二、研发项目计划制定
1. 产品开发3级计划体系
1)研发项目计划的分级分层管理体系
2)里程碑计划
3)产品级计划
4)各个职能领域级计划
讨论:不同类型组织适合的计划模式
5)研发领导需要关注的计划范围
6)研发职能经理需要关注的计划范围
2. 里程碑计划制定的原则和方法
3. 操作级项目计划制定的原则和方法
4. 研发项目计划制定的五个步骤
1)WBS介绍(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
5. 加快项目开发进度的两个方法
1)关键路径法
2)快速跟踪法
 
三、研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
讨论:你的公司如何进行研发项目质量管理?
2.研发质量控制手段之三:评审
1)评审方法
2)评审流程及涉及的角色与职责
3)评审常见问题和解决的办法
4)如何进行量化评价
演练:日常产品开发中有哪些点需要进行评审?如何进行评审?
3. 研发质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
讨论:什么样的人适合做QA?
 
四、研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发项目控制手段
互动:你是如何来控制你的项目计划进程的?
4. 量化统计与分析
5. 风险跟踪和控制
1)风险识别
2)风险评估
3)制定响应计划
4)风险控制
5)风险管理库的应用
6)风险管理的角色和职责
7)风险的升级处理
6.人力资源的保证
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师 陈新春 介绍
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
参与各种世界先进培训模式的实战,拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家,保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地,是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。

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