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成功的项目经理——24步成就项目管理工作

内训讲师：陈新春需要此内训课程请联系中华企管培训网

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成功的项目经理——24步成就项目管理工作内训基本信息:

陈新春

(擅长：项目管理研发管理 )

内训时长：1-2天

邀请陈新春给陈新春留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

● 做好项目管理的充分心里准备;
● 识别客户的真实需求——是整个项目管理过程中最重要的步骤;
● 真正认识项目管理流程中的关键点；
● 真正掌握项目管理的核心技巧;
● 把握住项目管理的总体框架思路，有利于项目管理的顺利进行；
● 打开思维，从不同的视角去看待项目中的问题，有利于实际问题的解决;
● 加深项目管理各环节的逻辑关系，深层次的理解每一步的意义与关系;
● 加强项目经理的管理能力提升；
● 加强项目经理的管理思维的培养;
● 加强项目经理的风险识别能力和管控能力；
● 培养项目经理的自我学习提升能力和途径。

内训课程大纲

课程大纲

1、项目管理的科学和艺术
2、了解项目经理的角色
3、打造坚实团队
4、理解真实需求
5、进行财务分析
6、启动一个正式项目开工会
7、停下来做现实性检查
8、终止没有价值的项目
9、制订合理的计划
10、离开房间去学习
11、了解团队动态
12、制订配置计划
13、管理所有的项目干系人
   14、根据基线做测评
   15、客观地对待危机
   16、积极管理沟通渠道
   17、优化项目运营
   18、考虑项目完成后的问题
   19、管理好接口
   20、练习自我管理
   21、多角度识别成功指标
   22、合理进行文档管理
   23、奖励优秀表现
   24、结束后.总结经验教训
   25、结束后，传承项目经验

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师陈新春介绍

二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验，在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
参与各种世界先进培训模式的实战，拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家，保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地，是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。

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