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流程再造让企业自运转

内训讲师:代洪照 需要此内训课程请联系中华企管培训网
流程再造让企业自运转内训基本信息:
代洪照
代洪照
(擅长:企业文化 变革管理 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、介绍流程再造的内涵,认知流程管理体系对企业的作用,提高流程意识和工作责任感。
2、详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具。
3、掌握流程知识和流程使用方法,提升流程执行能力,提高工作效率。


内训课程大纲
第一讲:什么是流程管理
1、流程是什么
2、有制度为什么还要流程管理
3、流程管理的价值
4、案例分享 

第二讲:互联网时代的流程管理
1、传统管理流程
2、互联网时代的流程管理
3、流程再造打破了什么
4、案例分享一:张瑞敏企业内部拆墙
5、案例分享二:海尔流程再造1000天都干什么

第三讲:流程再造中面对的困难
1、观念转变问题
2、组织架构问题
3、绩效考核问题
4、案例分享

第四讲:流程再造的步骤
1、流程再造先再人
2、流程的分析与诊断
3、业务流程描述
4、流程设计基础
5、流程设计的评价标准
6、流程的持续优化与改进
7、案例分享

第五讲:文化的流程再造
1、流程再造的文化建立
2、文化导入
3、案例分享

第六讲:组织的流程再造
1、流程管理的组织结构
2、流程管理的监控职责
3、流程组织的建设步骤
4、海尔案例分享:管理无领导

第七讲:绩效的流程再造
1、流程指标设计
2、流程指标设计方法和步骤
3、流程绩效落地
4、海尔案例分享

第八讲:流程再造的执行力
1、流程成为工作标准
2、执行力的体系建设
3、执行力的干扰因素
4、如何提升执行力
5、案例分享

第九讲:流程再造的工具方法
1、确定流程
2、流程描述
3、绘制流程图
4、案例分享

第十讲:流程再造的落地和实施
1、流程培训辅导
2、流程试点推广
3、流程审视完善
4、评审确定流程
5、先固化后优化
6、要借助信息化
7、持续优化改善
8、案例分享

第十一讲:流程优化与再造
1、流程分析评估
2、适应客户需求
3、案例分享

第十二讲:借鉴之道——课程小结
1、总结:我们借鉴、收获了什么
2、互动:我们准备下一步做什么

讲师 代洪照 介绍

  实战派咨询师
  落地式培训师
  企业文化建设专家
  企业管理升级实战专家
  企业流程再造导入专家
   在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
   在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
   做管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

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