《科学管理与流程萃取》

科学管理与流程萃取

主讲：艾博

课 程 纲 要

【课程名称】科学管理与流程萃取

【课程背景】

管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。

中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，还存在以下问题：

1.     战略和组织脱离，战略与日常工作脱离；

2.     组织设计不科学，以负责的任务描述为主，缺少目标；

3.     组织责权匹配不清晰，组织内耗严重，责任推诿、协作难；

4.     责权利不科学，绩效流于形式，或以扣罚为主、员工排斥；

5.     组织制度流程形同虚设，无法可依、无章可循或有法不依、有章不循；

6.     企业文化与经营脱离，两层皮，未能入心、入脑、入行，激励不足；

7.     不重视人才经营，人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。

《科学管理与流程萃取》课程将战略落地到组织设计、组织机制、组织文化、组织发展、组织激励的科学管理原理和逻辑，按照理念共识、方法共创、知识共知、升级共行的步骤，引领学员讨论和思考，使学员快速掌握管理工具，实现学以致用，学习成果能够直接在实际工作中运用。

【课程收益】

1.  掌握战略经营落地到组织经营的科学管理原理；

2.  掌握组织责权利设计的科学原理和工具；

3.  掌握组织文化驱动经营管理的理论和工具；

4.  掌握制度流程萃取的工具和技术；

【授课对象】管理者

【课程时长】2H；

【授课方式】理论讲授+案例分析

【课程大纲】

第一单元：科学管理原理

1       认知影响行为

2       管理的起源与发展

3       管理问题诊断

4       战略经营落地到组织经营逻辑图

第二单元：组织经验萃取

1       没有组织经验萃取，就没有组织成长

2       战略经验萃取：目标分解

2.1     战略设计：定位定天下、定价定生死

2.2     战略地图：有图有希望

2.3     战略分解：到人、到天、到客户、到产品

3       组织经验萃取

3.1     责权利经验萃取：决定组织精密度

3.2     制度经验萃取：三级制度决定组织稳定性

3.3     流程经验萃取：信息流、物流、现金流决定组织效率

3.4     组织文化萃取：使命解码、价值观解码、愿景解码决定组织驱动力

3.5     组织发展萃取：能力模型、素质模型与人才盘点决定组织生命力

艾博老师

î 讲师背景

n   “组织自动化运营系统^©”创始人

n  资深企业管理咨询师、培训师

n  擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营

积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化

n  国内多所知名院校总裁班客座教授；

n  多家知名企业合伙人；

î 工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。

10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。

以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

î 授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统^©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。

授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。

重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。

培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。