采购核价技术
采购成本分析与谈判技巧
培训收益：针对石化企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何...
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战略采购管理—持续降低采购成本
培训收益：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着...
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采购技术构筑成本优势
培训收益：1.明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
2.实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。
3.令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法，学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本。
4.使学员具备采购应有的素质和正确的...
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采购核价与降价谈判的技巧
课程摘要：第一章 供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs. 大规模定制例举：比亚迪vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、...
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采购价格分析与成本降低之道
培训收益：(一) 掌握全新采购成本管理理念
(二) 了解采购成本构成（TCO与LCC）
(三) 掌握采购成本分析方法
(四) 识别供应商报价陷阱与处理方法
(五) 掌握采购成本控制的有效方法
(六) 掌握采购成本削减的有效方法
(七) 电子竞价工具的使用方法与注意事项
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