采购技术构筑成本优势

1. 招标采购、集中采购与即时制采购
2. 采购工作的主要参数
3. 采购过程的跟踪与控制
4. 采购流程持续改进
5. 案例：先进采购模式分析

1. 采购与产品设计开发
2. 产品的价值分析
3. 产品的标准化
4. 市场分析实用技术
5. 制造还是采购？
6. 案例：标准采购作业细则
7. 案例：如何打破垄断供应

1. 供应商调研认证流程化管理
2. 扩大供应商选择的五大现实途径
3. 如何量化考评供应商
4. 供应商早期参与新产品研发流程
5. 扶持与培育本地供应商
6. 案例分析

1. 谈判的准备与目标优化
2. 谈判流程
3. 双赢谈判十大策略
4. 实用谈判四大技术（价格、时间、交流、心理）
5. 谈判中困难的处理
6. 模拟训练：分组谈判

1. 全面采购成本理念
2. 价格分析与采购报价审核
3. 降低成本21种方法
4. 采购成本管理策略

1. 企业采购外包供应链背景
2. 企业采购外包的形态
3. 企业外包的条件与原则
   案例：康明斯战略采购外包分析
4. 企业采购外包的自我分析
5. 外包供应商的条件与要求
6. 企业采购外包的风险识别与控制

　　中华企管培训网特聘讲师、
　　时代智慧（TWM）首席顾问
　　中国PSCC专家会联合发起人
　　国内知名采购与供应链专家顾问
　　采购与供应链OTEP模型国家版权构建者
　　畅销书《采购与供应链管理》（人民邮电出版）著作者
　　清华大学/上海交通大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学EMBA、MBA授课教授
　　多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
授课风格：柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要.