《管理者角色认知与能力提升》

管理者角色认知与能力提升-版本一(1天6小时)

单元

时间

内容/目的

单元一

1.5h

新世代的管理趋势与角色认知

      管理者发展的五个维度

      需求层次论看管理方向

      95后新生代员工的发展趋势

      掌握新生代员工的动机需求

      不同管理阶层的职能目标

      驱动团队影响力的心理要素

故事案例分享、讨论、分享

单元二

2h

自我管理风格对团队管理的影响

     掌握自我的人力属性(测评实施)

     自我性格特质的管理价值观

     掌握自我人际互动的倾向

     不同管理风格的优势与盲点

     高推动力的思维与行为模型

     高推动力行为的修炼行动

性格特质测评分析、影片欣赏、讨论、分享

单元三

2.5h

推动团队高绩效的必要认知与做法

      团队任务管理首要的认知

      明确团队与成员重要目标

      重要目标与关键行动的关联

      建立重要目标下的关键行动

      提高工作质量的有效做法(Do＆Check表格)

      推动团动高绩效的有效行动

      如何制造想赢的氛围-管理者高度投入

      有效任务沟通的模式(5W1H原则)

      管理者无私付出的影响力

体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

课程效益：

1.建立新世代正确的管理认知与管理者应有的职能目标

2.重塑管理者应有的职业态度与角色定位

   3.藉由测评工具，学习掌握自我性格特质的优缺点，有效发挥管理行动

4.学习如何推动团队高绩效必要的思维与做法

5.透过管理工具提升学员推动部属提升工作质量

6.学习有效的管理模式与沟通提高团队成员执行任务意愿

7.激发上课学员内心动能,提高管理工作激情与荣誉感

8.重建正确的团队价值观，建立主动付出的思维与行动

设备与场地:

         无线麦克风

         音频线(视频播放)

         白板(游戏计分)

       桌椅(鱼骨式分组,6~8人一组)

       150平米以上(30人为例)

谭智韬(Teddy) 老师  个人简介

个人介绍：

    谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验，在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构，并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。

谭智韬老师拥有丰富的企业管理实战经验，非一般理论或学院派的授课模式，这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团、北京英贝佳尔管理咨询公司等企业担任高层管理者，熟悉企业组织建设与发展、团队如何高效执行任务。谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练，先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、腾讯网、京东商城、招商银行、中信银行、兴业银行、中国农业银行、工银金融等1000余家国内外著名企业提供授课或管理辅导，赢得良好赞誉。

2009年陆续与北京大学(北大国际BiMBA)、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、华南理工大学MBA班等合作，运用国际知名人才能力评估工具进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师，针对全国各大医院院长及护理主任，进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。

现任：

北京大学国家发展研究院(北大国际BiMBA) / 领导力课程教授

北京大学光华管理学院 / 管理课程教授

清华大学经济管理学院 / 领导力课程教授

浙江大学管理学院总裁班 / 领导力课程教授

华南理工大学MBA / 课程教授

福州大学 EMBA / 课程教授

中南大学继续教育学院总裁班 / 课程教授     

强生专业教育学院 / 特聘讲师

中国卫计委公立医院院长专业化职业化培训项目 / 专任讲师

教育部留学回国人员就业指导培训项目 / 特聘讲师

经历:

台湾大立生物科技公司 / 总经理

台湾中天生物科技集团 / 副总经理

台湾美兆集团营销体系 / 执行长

新加坡商丽星邮轮 / VIP经理

台湾复兴航空公司 / 运务部经理