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中层管理者的角色定位与胜任力提升
课程摘要:《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实...
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优秀管理者的素质模型和角色认知
课程摘要:《优秀管理者的素质模型和角色认知》培训课纲 课程受众:中高层管理人员课程时间:2天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:作为中高层管理者,作为团队的领导者,你是否思考过这些问题:Ø 员工逆反严重,如何...
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中层管理者的角色定位与胜任力提升
课程摘要:《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实...
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如何做好一个合格的主管
课程摘要:实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖 《如何做好一个合格的主管》主讲:王鏻课程背景 企业发展的不同阶段,团队成员如何快速适应并积极做出精准定位? 在企业根据市场规律做出相应调整后,管理风格如何因地制宜? 去机构化时代,转型管理者如何根据平台要求做出自我改善? 部门职能,...
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管理者的角色认知与责任担当
课程摘要:实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖 《管理者的角色认知与责任担当》 主讲:王鏻【课程背景】1. 企业发展的不同阶段,管理者如何快速适应并积极做出精准定位?2. 在企业根据市场规律做出相应调整后,管理风格如何因地制宜?3. 去机...
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管理者角色认知与领导力
课程摘要:管理者角色认知与领导力主讲:陶跃 【课程背景】企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管...
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管理者角色认知
课程摘要:管理者角色认知【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源,应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中,管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况,对于企业战略目标的达成带来负向影响,特别是在新时代、新生代的“双新”条件下,管理的模式与方法发生了很大的变化,一些传统思维和方式已经不利于管理...
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管理者角色认知与服务心智模式改善
课程摘要:《管理者角色认知与服务心智模式改善》内训篇-----站在客户的角度,创造价值主讲人:齐磊课程目标: Ø 能够区分高中基层主要职能和相关特点Ø 能够复述中层定位的“四做”Ø 能够当堂完成激励设计表的练习Ø 能够复述客户价值的定义Ø 能够当堂完成内部客户价值的案例分析Ø 能够运用内部客户价值的关键点...
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从有位到有为 -----管理者角色定位与自我管理
课程摘要:从有位到有为-----管理者角色定位与自我管理主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:1. 领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实2. 每天自己特别忙,下属却无事可做3. 自己很厉害,下属不成长4. 给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半5. ...
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从心改变——角色认知与管理修为
课程摘要:从心改变——角色认知与管理修为 【课程背景】工作中,有没有类似问题:1. 习惯于过去,用过去的方式在做事2. 困难挫折特别多,先交给领导回头再说3. 遇到原则和人情,平衡总是特烦恼4. 他还不如我,为什么获得比我多5. 做不好,不要紧,有领导给顶着6. 辛苦工作很委屈,领...
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