六西格玛
六西格玛设计
1. 系统全面掌握六西格玛设计的方法论
2. 学会面向客户需求的3次设计具体方法与工具
内训课程大纲
案例为主线,简寓教于乐,将六西格玛管理与实际工作建立有机结合起来,特点如下:
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结构为王:简单易学的训练体系,易于听众理解的实战式结构
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见证神奇:国外原装一流教具亲手实践,掌握精髓:任何问题,均可用讲授的六西格玛模型进行解决。
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模块化训练:实战结构、实战课件,4-5-14结构容易实施。
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无可比拟的感染力、说服力:
由有近20年六西格玛经验的原摩托罗拉首任六西格玛项目经理,摩托罗拉
首批六西格玛黑带,通用电气GE原中国区六西格玛经理并在有丰富电气项目辅导经验、走遍西门子中低压、施耐德中低压全国各个生产基地的林毅明教授亲自授课及辅导项目。案例经典,易于理解。
培训天数 6-16天
讲师 林毅明 介绍
中华企管培训网特聘讲师,变革管理大师,美国质量学会中国北区NLMC专家讲师委员会主席,精益六西格玛黑带大师, 通用电气认证CAP 课程讲师,北大光华管理学院特邀讲师,河北工大MBA/EMBA 特邀讲师,摩托罗拉大学认证高级讲师,索尼供应商学院高级讲师.15年公司全职跨国公司管理工作经验,12 年全职培训咨询辅导经验,丰富通讯,机械,制药、咨询行业全职高层领导经验.天津外企首批高级工程师,中国首批六西格玛管理黑带,摩托罗拉首任六西格玛项目经理,正大集团海外厂生产厂长,项目经理,GSK 制药公司中国区卓越运作督导通用电气(GE) 医疗集团大中华区培训经理,法国阿尔斯通公司中国区部门总监.
培训特点:
1、以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
2、与世界一流管理理念同步,从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能
代表课程:
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升
培训特点:
1、以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
2、与世界一流管理理念同步,从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能
代表课程:
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升
培训现场
讲师培训公告
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